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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業專題配音國際石油市場專題配音文案

配音云為您推薦一篇企業專題配音
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??近年來，國際石油市場風云突變，國際油價呈現斷崖式下跌，以殼牌、埃克森美孚等國際石油巨頭，贏利能力大幅度下跌，往日風光不再。受國際市場影響，國內石油企業贏利能力同樣大幅縮水，除中石化略有贏利外，整個石油行業遭遇前所未遇的“寒冬期”。

??面對滾滾寒潮，東北石油局、分公司按照中國石化集團公司的總體部署和要求，通過深入查找和剖析自身存在的“結構欠妥、成本居高、效率低下、機制缺失、動力不足”等問題，徹底摒棄“三個幻想”，不等不靠，主動求變，以壯士斷腕的勇氣，破釜沉舟，迎難而上，大膽解放思想，著力轉變觀念，大刀闊斧進行改革，千方百計降成本，想方設法創效益，八年來首次實現盈虧平衡，排名油田企業前列。改革從來不是一蹴而就。多年來，東北石油局、分公司的改革一直在不斷探索不斷前行。近年來,我們按照“先外部后內部、先思想后動作、先局部后整體”的思路，積極穩妥合理有序推進改革。

??我們組織開展科級及以下人員全員競聘上崗，所有崗位調整的人員均實行了崗變薪變，實現了科級及以下人員崗位能上能下和收入能增能減;通過優化人員配置、壓縮外包費用、推行車輛集中管理，是改革力度最大，改革范圍最廣的一年。為打好改革攻堅戰，局分公司主要領導親自帶隊到吉林油田調研學習，班子成員分頭深入到所有二級單位，召開座談會，面對面聽取基層群眾意見建議，開展“戰寒冬、求生存、謀發展”全員大討論，廣泛開展分層次、多輪次、多形式宣講形勢任務，讓員工明確目標責任、改革方案、脫困措施。為確保改革有序推進，我們著力做好五個方面工作：一是做好頂層設計。成立以主要領導為組長的持續深化改革領導小組，按照“采取革命性措施”的要求，把“企業扭虧為盈、隊伍精干高效、職工收入增加”作為改革頂層設計的指導思想；把“底線思維和倒逼機制”作為基本原則；把“降本減費和提質增效”作為主攻方向；把“承包經營和服務換費用”作為措施辦法;把“持續盈利和有效發展”作為根本目標，全面開展持續深化改革和承包經營工作。二是深化員工績效考核改革，推行“新三項制度”。通過調整野外津貼等形式，待遇進一步向野外員工傾斜，實行“新三項制度”，讓在崗不出工、出工不出力、出力不創效人員少得甚至不得工資和績效。各單位制定詳細的《員工績效考核管理辦法》，將原來的固定分配薪酬制度改革為現在的創效多得薪酬制度。通過改革薪酬分配制度，“多付出、多創效、多貢獻者多得”得到明顯體現。

??深化激勵約束機制改革，嚴考核硬兌現。為積極適應激烈的市場競爭，我們積極改革承包經營模式，全面修訂了《績效考核管理辦法》，與各單位簽訂《承包經營責任書》，下放權力、制定政策、明確義務。對采油氣廠考核實施“一廠一策”，加大對銷售單位和部門的獎罰力度，突出效益指標的考核。例如，對油氣銷售中心的考核，主要指標是天然氣銷售任務、成本費用，年終考核天然氣銷售量達到考核目標，目前，已在一線生產單位全面推行了承包經營。深化內部市場改革，實施服務換費用。我們制定了《內部市場管理辦法》，在二級單位之間推行提供產品和服務有償結算，促使各單位勤算賬、精算賬、算細賬，達到降本增效目的；推行專業化隊伍、科研機構面向采油氣廠等單位以服務換費用、掙績效的經營機制。勘探開發研究院、工程技術研究院等單位以完成基礎研究、攻關研究及相關技術支撐為基數，“等靠要”的頑固積習被徹底改變，主動謀事、干事的思想意識逐漸形成。深化人力資源管理改革，全員推廣員工價值積分管理。通過學習借鑒勝利油田《員工價值積分管理》的考核模式，形成了技能操作崗位考核，實行工作量與工作質量相結合的方式；管理和技術崗位，以考核工作目標為主、考核工作過程為輔的方式；所有處級干部（專家）建立年度工作責任目標清單。

??大力推進機構改革，優化人力資源結構，提高勞動生產率。堅持小機關、大服務原則，優化處室、科室機構設置，瘦身兩級機關。合并局、分公司機關處室和專業化單位，整合在長春市單位的機關科室，采油氣廠機關科室按“三室一中心”設置。通過機構調整，要實現企業扭虧為盈，必須要堅持“兩條腿”走路。既要眼睛向外，積極開拓市場，增銷創效；同時，又要眼睛向內，深入挖潛，降本減費。我們著力從四個方面抓好降本減費：一是堅持低成本戰略，全方位降本減費。在2015年設立13個保效增效項目組的基礎上，今年繼續加大降本減費增效力度，量化所有管理指標和改革措施，按照控投資、降成本、減費用、增收入、強管理“五原則”，成立了五大類28個保效增效項目組，將改革降本、管理降本、優化降本落實到指標中，落實到具體責任人。
經營管理上做到“六融合、三匹配”，開發、工程、生產、計劃、銷售與財務部門深度融合，產量、工作量、成本高效匹配，分步落實月度、季度、年度效益最大化的目標。優化降本方面，制定井下作業保效增效實施方案，落實“兩限”指標（噸油措施成本上限和單井次措施增油下限指標），嚴格控制措施成本。工作量安排上，堅持“三保三壓”（保證注水井、采氣井合理工作量、油井正常維護工作量，壓縮油井措施、注水井、采氣井重大措施工作量）確保作業有效益。堅持壓減用工總量，壓縮外包費用。根據優化原油產量的實際情況，年初嚴格確定業務外包合同截止時間，根據原油生產情況，壓減業務外包工作量，通過在長春市的機關員工到一線輪崗和信息化改造替換外包人員堅持優化勘探投資，減少損益，提高勘探綜合效益。加強勘探投入的論證，勘探投資的數量上充分考慮局、分公司承受損益的能力及前期勘探研究認識的目標儲備，在提高勘探效益上，由重視儲量數量向重視儲量質量和價值轉變，全面降低勘探工程成本。今年在長嶺龍鳳山、德惠、梨樹、伏龍泉淺層及長嶺火山巖取得一批天然氣新成果和新進展。堅持嚴控非生產性支出。通過嚴格執行出差標準、加強信息化網絡辦公、控制會議數量、嚴控參加系統外學習培訓和會議等手段。

??管理是企業永恒的主題，降本是企業永遠的追求。雖然經過艱苦努力，我們取得了扭虧為盈的階段性勝利。但是，深化企業改革，實現企業扭虧為盈的道路依然漫長。今后，我們將堅持高效勘探開發，持續降本減費，持續推進深化改革，不斷激發全員動力，砥礪前行，趁勢而上，奮力打贏扭虧脫困攻堅戰，為中國石化創建一流能源化工公司做出新的更大貢獻。


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