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開門雙紅，連續三年不變的傳奇。 2015年9月28日，長春國際會展中心禮堂內，一千余名平安人身著紅色T恤、點亮紅色心燈，與臺上的丁當董事長及吉分班子一同唱響《家在吉分》！千人慶功宴，這在吉分歷史上尚屬首次，更何況是壽險董事長親自來慶功！在致辭中丁董講到“吉林平安提前半年達成FYP計劃，創造了平安人壽歷史上的新紀錄！不僅如此，吉分還在8月系統第一個達成NBEV計劃，實現業務目標雙第一，人力歷史性的突破兩萬人！保尊寶銷售力拔頭籌，吉分，了不起！”。這一歷史性成績的取得，不是一時的僥幸，而是許總嘔心瀝血，率領吉分班子及各層級伙伴利用一年多的時間，通過對隊伍觀念、技能的改造才最終實現的。而開門紅的勝利無疑為這一榮耀奠定了堅實的基礎。 2014年11月，分公司特別選擇在長春市最高端的五星級酒店---喜來登舉辦2015年開門紅啟動會，表達了對開門紅目標達成的堅定決心與美好期望。在這次開門紅戰役中吉林平安提出“開門四億三，擴軍超三千，人人超五萬，幸福年夜飯”的目標，號召大家用一個月完成半年的計劃，一個月掙半年的錢！這是吉分成立19年來前所未有的目標，如何實現？大家心中充滿了期待。 許總提出精準營銷、開門雙紅，并將紛繁復雜的工作梳理為一三三工程。 首先是實施內勤對外勤、主管對組員的兩級面談，通過面談放大并強化目標。其次是新人班、主管班、準主管班的舉辦，訓練技術，強化信心！重點是放量三會！一方面，基于大數據平臺，為業務隊伍提供了精準營銷表與精準管理表，讓業務員精準尋找客戶，主管精準掌控隊伍；另一方面，通過致客戶的一封信與致家屬的一封信，給隊伍提供邀約個版的最佳理由。一時間，機構版、部版、個人版等各類酒會遍地開花。早會中，財神簿成為業務伙伴開門紅期間最有效的訓練手冊與展業輔助工具。 2月，在各家分公司開門紅普遍低迷的時刻，吉分憑借有步驟、有節奏的規劃財富升級，一舉贏得了開門紅的勝局。2015年一季度，分公司FYP達成5.9億，完成全年計劃的66.1%而此次戰役也成為分公司營銷規劃與銷售管理最全面的實戰演習。為后續歷年開門紅探索了成功的運作模式。 16年開門紅全系統面臨主要競爭對手的大舉反撲，吉林市場上的同業競爭也前所未有的激烈。為了捍衛市場地位，提升隊伍收入，分公司提出“開門八億八，大家一起發；擴軍五千五，幸福我做主”的開門紅目標。精準營銷表助力快速尋找目標客戶，七大武器、三大禮品助力隊伍走出去， 20周年20個不知道發布會幫助隊伍請進來；財神簿、財星簿提供有效訓練……并在1月開展了自上而下的惜福活動，讓隊伍自我意識到“幸福是需要比較的！比較過后，方知珍惜！居安思危，方能長久！將思想轉化為行動，用實際結果說話！”結合2月營業部眾籌，業務隊伍思維模式發生了再一次的轉變。2016年一季度分公司累計達成9.2億，完成全年計劃的54.1%。 有了前兩次開門紅的成功經驗，2017的開門紅各項備戰更加順暢，這一次分公司將目標設定為“開門紅一二八，大家一七發；擴軍六千人，幸福再敲門“。與以往不同的是，這一次業務隊伍對精準營銷表的使用更加深入，分公司再次基礎上開發出RMF表，助力隊伍在2月主顧量匱乏、信心不足的情況下，通過“再整名單、再學產品、再開酒會“實現了再次的飛躍，一季度達成15.8億，完成全年計劃的61.2%，創造了連續三年開門紅完勝的紀錄！

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