配音云為您推薦一篇解說詞
人力擴軍，讓收入瘋狂成長 在吉分發展過程中，許總高瞻遠矚的指出分公司持續成長依賴于兩大核心要素：人力的因素、人的因素。人的因素需要通過管理去實現，而人力的成長始終是分公司的第一優先工作！ 許總指出，增員也是一種銷售行為！增員也是一種獲利行為！增員也是一種提升收入的有效途徑！部經理收入持續提升的秘密關鍵點就在于：直增、直育、直銷。基于對“晉升一條線，帶動一個面；晉升一個點，發展不長遠！”的高度認同，分公司圍繞人力發展體系，逐步搭建了育龍、蟠龍、騰龍、飛龍、神龍、尊龍的龍系列晉升工程。 2014年9月，分公司開啟了首次增員戰役之巔峰行動，這次行動提出增員兩個3000人的目標，即14年9-10月增員3000人，15年1月增員3000人。對于當時的吉分而言，簡直無法想象。面對隊伍信心不足的現狀，許總帶領班子及前線部門中親赴各機構路演啟動，透過兩級面談不斷強化目標，同時按照銷售邏輯，將增員動作融入銷售五步法當中，讓增員更有效。早會配合增員秘籍與技能考評表訓練，讓隊伍樹立信心。 也是從這次行動開始，瘋狂哲學深植吉分隊伍，越努力越幸運，吉分人清楚的知道，瘋狂是手段，收入提升才是目標！ 當年吉分9-10月累計上崗5059人，月均增員率19%，系統第一！考核后人力規模登頂15727人，創造了分公司成立19年以來的歷史新高！2015年1月，吉分上崗3970人。兩個三千人目標超額達成！ 面對快速增員帶來的新人占比高的現狀，2015年6月23日，分公司集合內外勤管理干部前往九臺軍事訓練基地開始了一次特殊的培訓，這是一次體能上的鍛煉，更是一次思想的洗禮。在軍隊禮堂中，許總肯定了大家的成績，但又一針見血的指出了新人是影響3A的關鍵，提出向解放軍學習，徹底發掘人的因素！解放思想，重塑思維模式！突破成長，打造高效團隊！ 集體宿舍、硬板床、軍訓閱兵、篝火晚會……為期6天的軍事化學習與訓練成為內外勤管理干部心中特殊的記憶，同時銘記于心的是對新人留存的關注。 16年二季度分公司啟動巔峰季，4-5月目標上崗8000人。此次行動復制15年巔峰行動的成功經驗，在工具上給予了創業簿的支持，讓綜合金融平臺優勢在增員吸引中發揮作用。 截至2017年3月31日，分公司個險人力達到30012人，首次突破30000人平臺，較2014年4月的11700人，翻番2.5倍。三年來，分公司新晉升13位總監/區部經理、30位處經理、227位部課長、3263位主任。越來越多的伙伴通過晉升，成就夢想，實現收入提升！ 徹底的改變產品銷售觀念、技術和習慣！從而改變隊伍收入，改變隊伍命運！

配音業務洽談QQ： ? ? 配音服務熱線：13568829740

免責聲明： 以上整理自互聯網，與本站無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。（我們重在分享，尊重原創，如有侵權請聯系在線客服在24小時內刪除）

聯系客服 立即下單