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翻開蘇家屯機務段波瀾壯闊的百年歷史畫卷，抗美援朝過江第一車由這里始發，全路“滿超五”運動從這里起源，機務段自己制造蒸汽機車的先例在這里開啟，全路段做第一臺和諧C4/C5修在這里誕生。蘇機人用汗水和智慧創造無數個歷史第一，譜寫著鐵路人盡心勠力、無私奉獻的歷史詩篇。 隨著鐵路改革的不斷發展，強基達標，提質增效戰略的強力推進，蘇家屯機務段原有生產布局不合理、檢修能力不足、房屋設備老化、道路狹窄破損、職場環境落后，成為制約全段科學發展突出矛盾，與全段的整體發展不相適應。 借助東風好行船。2017年，全局吹響強基達標，提質增效沖鋒號。路局張海濤局長帶領有關部門多次親臨我段進行工作調研，對影響中修能力、庫內調車轉線、管控中心大數據建設、設施陳舊等老大難問題，提出了中修和整備場擴能改造要與段綜合改造一并進行的總體方案。確定了待乘室、教育樓、中修電力調試庫等一批新建改建工程。路局*委湯書記指示，企業文化建設要與擴能改造建設統一規劃、統一部署、統一建設、協調推進。這是在蘇家屯機務段發展史上一次難得的機遇，一次科學發展的春天，一次歷史性的跨越。 他山之石可以攻玉。工程建設以來，段領導班子深刻領會真心干、科學干、大膽干和干凈干的“四干精神”，學習先進單位經驗，主動謀劃、深度介入工程施工，先后到寶馬公司、新松機器人、中糧集團和外局先進單位參觀學習，科學謀劃改造方案，精心設計每個項目，全員參與工程建設，讓每個細節都極盡人性化、合理化、規范化。特別是在改造工程中，路局機務處、建設處、房產處、職教處、概算所、組織部、宣傳部、工會等領導多次到現場幫助進行建設方案的設計和修改、解決專項資金，給整個工程助力加油。 更綠更藍，強勁長遠新推力。堅持綠色發展理念，以建設森林工廠、花園企業為目標，來規劃廠區生態文明建設，歷經千錘百煉，我段改造的宏偉藍圖終于呈現在我們的面前，房屋整齊、公路環繞、植被繁茂、小橋流水、鳥語花香的園林式段容段貌。 大道至簡，實干為要。本著“精打細算過日子”的原則，段領導班子帶領干部職工親自動手移植千棵樹木、平整建設場地、整治職場環境、布設培訓設備，用行動踐行以段為家做主人“過日子”的承諾。 人心齊、泰山移。開展整治會戰，揮汗如雨，甩開膀子加油干，職工議論最多的就是段內職場環境的變化。新增加6條線路和19組道岔使整備場與中修基地、小輔修車間線路順暢連通，機車轉線不再橫侵入庫線，減少安全作業隱患，提高整備作業效率；將段內全部手動道岔改為集中聯鎖控制道岔，變人控為機控，不但節省了人力，還保證了安全；對整備場進行了擴能，新建了HXD2機車專用整備線路和機車停留線，使整備作業和機車停留更加有序、規范。 新建電力機車整車試驗庫，改變了中修機車組裝后需長途轉線到小輔修3號庫外高壓區域進行露天試驗的老舊作業方式，在安全和質量得到保證的前提下，節省了多個作業環節和人員勞時。 改建和諧型機車輪驅檢修中心，打破了和諧型機車輪驅裝置只能委外修的歷史，實現了和諧型機車輪驅裝置自主修，輪驅檢修流水線實現了自動化、規范化，在保證質量的前提下，節省人力和物力，并實現了全局一條輪的集中配送管理。 運用大數據管理、提高科學化水平，組建段管控中心，建立7個數據管控平臺，通過對數據的采集、加工、分析和處理，達到了“以安全管控實現強基達標，以運用管控推進提質增效”的目標。 全面規劃建設為載體，通過對原北公寓、食堂的擴能改建，新的待乘室擁有房間83個，可以容納160多人同時進行保休，在每個房間張掛一組溫馨勵志畫，營造家的文化，使機車乘務員在這里能夠得到充分的休息，從而保證運輸生產的安全。通過對食堂的改造，改善了后廚加工設備和職工就餐環境。 新建的四層教育樓，建筑面積2069 平方米。擁有9個多功能教室，并能夠進行遠程教學和網絡考試。通過主播教室可以在5個運用車間進行聯網授課及聽課，整合優秀師資力量做到資源共享，提高培訓質量。 辦公樓一樓設立綜合服務大廳，住房公積金提取、差旅費審核報銷、養老保險辦理、醫療和工傷保險辦理等業務，可一站式辦理完成。 美麗家園，我的家。本著“人改變環境，環境改變人”的理念，對企業文化的建設進行同步打造，建設三條亮麗風景線（勞模路、和諧路、復興路）、四縱五橫的廠區道路、三個停車場、宣誓廣場、勞模廣場、休閑廣場、健身廣場、學習園、文化園、*建服務站（職工服務區）等，強化了對職工精神文化的熏陶感染，塑造了良好的企業文明風尚。這些成果取得，得益于路局、路局*委對“強基達標，提質增效”戰略的鼎力推進，得益于全體干部職工對“四個干”的行動詮釋。 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們在局、局*委的正確領導下，以深入推進“強基達標，提質增效”為工作目標，以勇爭一流和敢打必勝的精神，齊心協力攻難關、主動迎接新挑戰，順勢而為、迎難而上、奮力攻堅，為開創蘇機改革發展新局面，做出新的更大貢獻！！！
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