1月17日，湖南廣播電視臺召開了2016-2017年度總結表彰暨工作會議。
湖南廣播電視臺臺長呂煥斌在講話中說到，湖南廣電在2016年“經受了大考、立住了陣腳”，其中有五個方面較為突出：
一、新聞立臺促宣傳創新。全年共獲得中宣部、總局表揚23次，央視上稿718條，其中《新聞聯播》99條。
二、巡視整改促管理創新。*的建設和*風廉潔建設全面加強，內部管理更加規范。
三、媒體融合促品牌創新。《快樂大本營》、《天天向上》等品牌欄目不斷創新升級；《我想和你唱》誠意擁抱新媒體；《跨年演唱會》試水“先網后臺”，收視一舉拿下“三冠王”；尤為可嘉的是芒果TV作為創新第二平臺開始發力，《爸爸去哪兒4》將經典電視IP導入網絡，點播量突破36億，金鷹互聯盛典、電競體育盛典實現電視、互聯網、游戲“三界”精英集結；《媽媽是超人》、《明星大偵探》等一大批網綜不斷刷新點擊紀錄。
四、資本撬動促生態創新。快樂陽光B輪融資后投市場估值135億元，芒果TV挺進行業前5，芒果互娛A輪融資投后估值6億元，初步形成服務于芒果產業生態的基金體系，布局構建音樂、綜藝、影視劇、藝人經紀、游戲、廣告營銷等產業鏈，芒果生態圈進一步優化。
五、守正出奇促經營創新。全臺廣告經營部門在內容植入、活動營銷上求新求變，實現全年廣告創收110.25億元。
針對湖南廣電2016年的廣告創收，我們在網上找出了2015年湖南衛視全年創收的數據。
數據顯示，湖南衛視2015全年創收101.8億元！同比增長35.7%，成為國內首個單頻道創收突破百億元的省級衛視頻道！
因此，如果將2015的數字與呂煥斌提到的2016年“實現全年廣告創收110.25億元”的數字作對比，湖南廣電2016年的廣告創收似乎只增長了一億。
即便事實如此，在很多電視臺廣告收入斷崖式下滑的今天，湖南廣電這個成績仍然是難能可貴。
其實，更不易的是湖南衛視在開局不利的形式下，頂住了壓力。憑借優質資源的編排運營能力掌控衛視收視戰局。
在整體編排上與內容選擇上：湖南衛視平衡好了綜藝、電視劇兩架馬車。為最終勝出奠定了基礎。
在優質內容生產方面：一方面，注重自身人才的培養，當很多衛視都在面臨“空心化”困局的時候，2017資源推介會上，湖南衛視重點推出介紹了他們31組制作團隊。另一方面，在“制播聯合”進行有效探索，與西安嘉行影視傳媒股份有限公司、嘉興傳媒等簽署合作協議。
在用戶爭奪上，用優質綜藝節目和IP大劇搶奪“網生代”年輕用戶群。在視頻網站的強勢壓力下，不斷探索“臺網聯動”新形式。
以媒介融合破局：作為省級衛視領頭羊，湖南廣電做起了生意經。高舉“媒介融合”的旗幟破局。除了湖南衛視和芒果TV雙引擎，還不斷向深層次進行聯合發展，進行深層次的價值挖掘。例如與騰訊視頻播出《青云志》，圍繞這個IP進行了聯合深度運營，將IP價值拓展到更寬的層面。
宣推試水直播：宣推一直是湖南衛視強項，而且宣推手段一直走在時代前沿。2016年，湖南衛視新節目宣推，除了已有的手段，打破空間限制，采用了直播方式，圈粉無數。
廣告運營逆境之中尋求突破：為了尋求廣告營銷上的突破，他們不斷探索新的營銷方式為電視媒體廣告經營帶來新的思路。特別注重軟廣給品牌帶來的巨大價值，不斷豐富植入廣告形式，憑借軟廣與節目內容的深度貼合所具備強大的傳播滲透力，成為品牌主電視廣告投放的焦點，帶來更高的品牌收益。面對更為艱難的2017年，湖南衛視是唯一一家繼續采用招標形式的衛視平臺。《我是歌手5》、《我想和你唱2》、《快樂大本營》、《天天向上》和《金鷹獨播劇場》的硬廣套裝，招標結果合計12.5億，平均溢價率15%。
呂煥斌認為，2016，湖南廣電是在一個又一個考驗中挺過來的，而他也將當天講話的題目定為《I衛馬欄山》。
“I衛馬欄山，就是要守護我們的信念信心；I衛馬欄山，就是要激發我們的鐵血雄魂。”
而在2016年年初類似的場合，呂煥斌的年會講話題目叫作“更青春，領頭Young”。他表示，湖南廣電要居安思危，在時代的洪流中確定坐標，首先要在“三種人”面前找準定位。
一是直面野蠻人。
從互聯網上崛起的新媒體就是這樣一群“野蠻人”。面對這些“野蠻人”，我們既要給予尊敬——尊敬他們創新創業的野蠻精神，也絕不能被他們的野蠻所恐嚇。只有直面“野蠻人”，看懂“野蠻人”，才知道如何與“野蠻人”競爭。
二是鎖定年輕人。
湖南廣電要打造新型主流媒體，就必須鎖定青少年。我們要用年輕人的思維方式、話語體系、表達路徑與他們交流互動，用年輕人的趣味和敘述創新內容、包裝價值觀。
三是振奮芒果人。
我們正處在一個盛極而危的轉折點。一方面是過去兩年我們太順了，承平日久難免懈怠自滿；另一方面是大門外的誘惑太多，讓很多人身在漢營心在曹。但是，電視湘軍的精神就是“扎硬寨，打死仗，永不言敗”。
可以說，呂煥斌在2016年年初對于未來的形勢有著清醒認識。而對于已經到來的2017，呂煥斌用了“風暴眼”這個詞，來形容眼前的形勢。
“對行業如此，對芒果人來講也如此，無不感受競爭旋渦的壓力。”
因此，在2017乃至今后的幾年，呂煥斌要求“全臺上下要牢固建立起陣地意識、危機意識、融合意識”。
“從來都站在電視行業最前沿的芒果人，應該深刻理解這個時代，讀懂我們的國家。”
對于電視業目前的形勢，喻國明教授曾對“廣電獨家”講了這樣的話：
“電視人如果還在沾沾自喜于過去，報業的昨天就是電視業的今天！今天的報業不但早就不是主流媒體，而且是回天乏力。按照經驗看，報業今年發生的問題，在未來4~5年間就會映射到電視業。
電視業真正的好日子沒幾天了，要有倒計時的緊迫感，不要被數據的表象所麻痹，以為自己還有時間空間去撲騰。”
喻國明教授的言論，無疑是對電視人敲響了警鐘。而呂煥斌也在當天的講話中說到：
“在媒體競爭的‘風暴眼’中，我們已經退無可退。” 免責聲明： 以上整理自互聯網，與本站無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。（我們重在分享，尊重原創，如有侵權請聯系在線客服在24小時內刪除）
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