九江，古稱柴桑，是春秋戰國時期晉國古都，歷史悠久，文化璀璨。如今，在這塊有著幾千年文化積淀的土地上，一代誠信務實，勇于創新的供電人，用責任書寫著忠誠，用奉獻詮釋了熱愛，守護著家鄉的萬家燈火，引領著九江供電朝著“一強三優”現代公司的目標昂首前行。
九江供電公司現設7個部門、兩個中心，19個班組、共有員工151人。肩負著九江市3鄉5辦78個行政村28萬居民生活和工農業生產的供電任務。
近年來，在各級領導的關懷支持下，九江公司按照國網公司“抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流”工作思路和省公司“三思三晉”工作方法，深入實施“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略，全面加強“精益化管理和標準化建設”，積極推進機制創新、科技創新、管理創新，實施依法經營，企業的整體管理水平得到提升，綜合實力顯著增強。
目前擁有110千伏變電站3座，容量240兆伏安；35千伏變電站2座，容量40兆伏安及10千伏開閉所一座，所轄變電站全部實現雙電源供電。35kV線路6條，全長54千米，10千伏線路52條，全長548.5千米。
截至2011年底，公司實現連續安全生產5711天，售電量完成33961.59萬千瓦時，銷售收入18174.5萬元，平均電價535.15元/千千瓦時，高壓線損率4.75%，低壓綜合線損率6.64%，綜合線損率7.6%，供電可靠率完成99.861%，綜合電壓合格率完成99.39%，電費回收率和上繳率均為100％。
安全是企業持續健康發展的基礎，九江供電公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的安全理念，不斷強化安全管理。
公司建立健全橫向到邊、縱向到底的安全生產保證體系、監督體系和責任體系，認真開展安全專項活動和隱患排查治理行動，積極推進安全標準化管理和生產精益化管理，以“保電網、保人身、保設備”為宗旨，按照“九個一”工作原則，狠抓安全基礎管理，層層落實各級人員安全生產責任制，加大現場安全管理監督力度，杜絕違章現象發生。
全面開展安全知識與技能培訓，加強消防與交通安全管理，加大對安全生產工器具投入，實施電網大面積停電事故應急演練，不斷提高應急處置能力和安全管理能力，實現安全可控、在控、能控。
多年來，公司未發生生產人身死亡事故或群傷事故；未發生責任性重大設備事故；未發生大面積停電事故和惡性誤操作事故；未發生重大火災事故及負同等責任以上的重大交通事故。
健全生產管理指揮系統，認真開展電網規劃，“紅旗站線”創建工作，加大電網建設與改造力度，努力優化電網結構，梳理完善各類專業管理標準，規范基礎臺帳資料。積極開展對輸配電設備的巡視、消缺工作，按照設備試驗周期，認真開展狀態檢修和設備季節性檢修與試驗，確保設備健康穩定運行。嚴格落實調度管理各項制度，規范調度運行管理，保障正確調度和有序供電。生產管理與設備運行管理水平不斷提高。
加強經營管理，扎實做好預算管控，制定預算管理考核辦法，建立成本分析制度，堅持每月召開經濟活動分析會，加強資產經營的過程控制和管理。嚴格控制成本開支和審批手續，大力開展增收節支活動，嚴格審核費用支出，耗材領用和工程物資出庫手續，實現物資管理信息化，做到了帳、卡、物相統一。開展預算管理事后審核，對各項工程資金、物資使用情況進行檢查，開展電費、電價內查工作，不斷提升經營管控能力。
按照“塑文化、強隊伍、鑄品質”要求，進一步深化優質服務工作，營業場所實行無周休日服務并開設老年人專口。健全“客戶經理服務制”和“首問”責任制。創新服務機制，“春風”團隊積極開展用電知識宣傳和差異化服務。認真開展需求側管理，積極走訪客戶，服務不同客戶需求。
加強業擴報裝管理，強化客戶服務中心職能，真正做到了“一口對外”。 組建應急搶修隊伍，完善報修機制，報修人員24小時為客戶提供真誠的服務。嚴格遵守“三個十條”，認真開展“三指定”自查自糾和整改，規范服務行為。拓展多種收費渠道，方便客戶交費。規范停限電信息發布，按時停復電，全面兌現服務承諾，客戶滿意率99.36%。
落實完成中低壓電網改造任務，進一步提高配電網絡供電可靠性。積極推進農村電氣化工程建設，實施農村電網改造，高標準完成全市農村電氣化建設任務，順利通過山西省新農村電氣化縣建設驗收。
認真履行社會責任，精心策劃安排每次保電任務，全力為重要節日和九江市重大活動保駕護航。完成了彭真故居10千伏線路的改造、方略物流10千伏電纜線路改造、大西高鐵線路遷移改造等工程，完成了山西省35千伏禹門口引黃提水東擴工程。堅強的電網，有力地支持了當地經濟社會發展。積極配合**部門，對非法、違法生產經營企業采取停電措施，降低企業經營風險。
全面應用SG186生產和安全管理系統，ERP項目規范流程，調度自動化系統、營銷自動化系統，協同辦公自動化系統，提高企業精益化管理水平。應用“五遙”技術和視頻監控系統，公司變電站全部實現無人值班。
開展科技示范縣建設，積極探索農網智能化系統應用，結合標準臺區改造，開展對城鄉公用臺區計量裝置、相關配套設施和戶表的改造，“用戶用電信息采集系統”的計量信息自動化采集、遠程停復電、線損在線監控和分析等功能得到進一步優化和應用,經濟效果顯著。
堅持以人為本，實施人才強企戰略，加強員工隊伍建設。進一步完善績效管理與考核體系，實施薪酬激勵機制向一線崗位傾斜，有效激發一線員工積極性。全面梳理崗位說明書和各專業工作流程、明確崗位職責。在部門內執行A/B角替崗制度，加強工作延續性，提高人員綜合能力。注重員工培訓，鼓勵員工參加學歷教育，組織舉辦技術比武和各專業知識培訓，全員培訓率達到100％，員工整體素質得到升。規范勞動用工，依法與員工簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%。供電所員工持證上崗率100％。
狠抓基層、基礎、基本功，扎實開展同業對標，和“五型班組”、“紅旗站線”、標準化供電所的創建活動，促進班組管理水平的提高。積極推廣企業形象視覺識別，規范和完善各種規章制度、不斷夯實基礎管理。
深入開展以“四強”*組織和“四優”共產*員為主要內容的創先爭優活動，全面加強*的建設，*組織凝聚力不斷增強。開展干部員工警示教育，狠抓*風廉政建設，*員干部拒腐防變能力得到提高。多年來，公司未發生領導班子成員違法違紀事件和造成重大社會負面影響的事件。高度重視政風行風建設，積極參與行風評議工作，公司在九江市行風評議中，連續多年名列公共服務行業第一名。
按照“四統一”要求，扎實推進企業文化建設。推行生產、辦公場所6S管理，為員工創造舒適、安全的辦公環境。舉辦形式多樣的文體活動、豐富員工文化生活，增強團隊協作意識和大局意識，促進企業健康、和諧發展，員工無違法違紀行為。扎實開展“愛、樹、建”和“文明和諧單位”創建活動，公司連續十四年保持了山西省“文明和諧單位“稱號，
創建一流縣級供電企業永無止境，在今后的工作中我們將發揚成績，彌補不足，扎實工作，開拓創新，在上級公司的正確領導下，努力完成目標任務，力爭實現新的突破，不斷向著“一強三優”現代公司目標邁進！

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