汽車專題片配音一汽-大眾奧迪銷售事業部東北區專題配音文案

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他們，是一支精英團隊，開拓進取，積極向上
他們，持一份拼搏精神，突破業績，遙遙領先
他們，握一種陽剛力量，發起挑戰，再創輝煌
他們是—— 一汽-大眾奧迪銷售事業部東北區
滄桑歷盡古根盤
屹立高涯鳥瞰攀
2009年，奧迪東北區版圖為黑龍江、吉林、遼寧三省， 經銷商數量為18家， 商務計劃量為16736臺，流出率高達29%，CSS排名全國第四名。在這樣的起點上，我們肩負重任！
雖是懸崖百丈冰
猶有花枝俏
傳承奧迪百年貴族血統，一脈相承的市場掌控能力， 2009年至今的三年，是奧迪東北區市場飛躍發展的三年，是奧迪東北區培養的精英團隊，共進共勉、飛速成長的三年。
三年載，奧迪東北區高瞻遠矚，開拓進取，謀定而后動
總結經驗，開辟路徑，奧迪東北區制定“短期要業績，長期要發展”的三年銷售戰略，使奧迪品牌在東北豪華車市場異軍突起。短期在流出率控制和滿意度上做工作力爭實現“高質量的銷售”；長期堅持“體系能力建設”力爭打造區域和經銷商兩個精品管理團隊。奧迪東北區憑借對客戶和市場的準確把握，在短短3年的時間里創造了 “奧迪東北區銷售傳奇”。
三年來，在本部領導和同事的大力支持下，在東北區銷售團隊及全體經銷商的共同努力下，奧迪東北區的銷售質量和體系能力建設獲得了全面提升。
有量有質，東北區領導制定了嚴格的本地銷售指標規范銷售秩序，
將流出率從09年的29%的高位嚴控到如今的3%以內；
同時東北區網絡質量各項指標成績突出，所有代表經銷商運營質量的滿意度指標CSS，密采，J.D.Power SSI各項得分均排名全國第一。
“三年的努力終于有了回報，流出率的有效控制和滿意度第一目標的實現有力保證了東北區“高質量銷售”戰略的實現。在完成高質量銷售的同時，長期以來堅持不懈的體系能力建設也取得了很好的成績。科學嚴格的績效管理，高質量有針對性的培訓，嚴格的經銷商人員上崗管理，戰略市場的差異化支持，高頻次的走訪指導。。。使如今的東北區擁有了相當高素質的區域管理人才和優秀的有戰斗力的經銷商團隊。不斷出現的區域員工崗位晉升，優秀員工成為后備經理，獲獎經銷商與日劇增，這些無不印證著奧迪東北區長期以來堅持體系能力建設的成果。”
由小到大，由弱及強，隨著2011年7月份區域的重新劃分，不同的城市特征，不同的地域文化，需要奧迪東北區團隊更多智慧的融合，新東北區正承擔著更多的的壓力與責任，更新的機遇與挑戰。
隨著山東小區的加入，2012年東北區經銷商數量躍升至49家，商務計劃量57600臺，對比09年銷量和經銷商數量將增長3倍以上 。
千磨萬擊還堅勁
任爾東西南北風
2012年，我們會以“全面出擊，搶跑2012”為目標，以差異化策略導入，更高質量的銷售，和堅持不懈的體系能力建設三大策略為支撐實現全面的飛躍。
精耕細作，任重道遠，未來的路上我們將再接再厲
以全新的面貌應對日益艱巨的市場挑戰，在同事的共同努力下，堅定經銷商伙伴的信心，戮力同為，合作雙贏，提升銷售管理業績，延伸奧迪品牌精神。
未來，我們以進取護駕，領先開道，向更高更強的目標發起挑戰！
全面出擊，搶跑2012，我們攜手同行！

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