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企業(yè)專題片配音《新的超越》專題配音文案

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回眸過去的一年，自強不息的東源人自我加壓、敢于擔當、勇于創(chuàng)新，以文化力促進管理的創(chuàng)新力，以管理的創(chuàng)新力拓展市場的開發(fā)力，以市場的開發(fā)力推動生產(chǎn)的組織力。“四力合一”形成了東源公司的和諧發(fā)展力，成就了公司全新的發(fā)展態(tài)勢，催生了公司新的發(fā)展起點。這一年，公司準確把握市場形勢和發(fā)展機遇，通過對資源和用戶這兩個市場的分析與研判，保證了貨源作為公司生產(chǎn)第一道工序與各種生產(chǎn)要素的合理對接。

寶鋼煤炭用戶座談會，加大了對寶鋼煤炭的開發(fā)力度，促進了船貨有效銜接；潞寶焦碳客戶座談會，掌握了焦炭企業(yè)生產(chǎn)和銷售情況，穩(wěn)定了港口的客戶群；進口煤客戶座談會，搭建了上水煤炭信息和貿(mào)易平臺，促進了港口、用戶、貿(mào)易三方之間的聯(lián)系與合作。全年完成進口煤炭854.3萬噸，占全港進口煤總量的74.5%，同比增加229.2萬噸，增幅36.67%。

在穩(wěn)定、鞏固和開發(fā)煤焦市場的同時，公司實施對港口周邊500公里范圍內(nèi)的煤炭、礦砂及其他貨種的客戶信息調(diào)研與無縫對接，擴大和鞏固了市場開發(fā)的成果。本著立足當前、著眼長遠的戰(zhàn)略思考，在集團和股份公司的大力支持下，公司成功嘗試了木材這一極具代表性的雜貨接卸，積累了接卸件雜貨的經(jīng)驗，促進了58#泊位功能的進一步釋放。

這一年，公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織體系，積極推行流程再造，強化生產(chǎn)過程中的成本控制，功能建設取得實質(zhì)性進展。在場地堆存壓力持續(xù)增大，制約生產(chǎn)的瓶頸不斷呈現(xiàn)的同時，公司把裝車能力建設作為一項重要課題，致力于規(guī)范裝車作業(yè)秩序，完善并優(yōu)化裝車工藝，高效整合裝車環(huán)節(jié)，提高裝車質(zhì)量和裝車效率，裝車紀錄多次刷新。在股份公司的大力支持下，通過兩航基地的啟用，有效緩解了公司場地的堆存壓力。從4 月份開始到12月底，兩航基地貨物周轉(zhuǎn)量約為295萬噸，收到了良好的經(jīng)濟效益。

大漏斗的投入使用，有效的放大了生產(chǎn)要素的疊加效應，提高了裝車和轉(zhuǎn)運的效率，降低了生產(chǎn)的成本，減少了粉塵的污染，提高了環(huán)境質(zhì)量。全年漏斗通過量約為693萬噸，直接節(jié)約生產(chǎn)成本400余萬元。根據(jù)貨種結(jié)構(gòu)、火車發(fā)運情況以及船舶作業(yè)計劃等綜合生產(chǎn)要素，不斷強化對車船直取比重的要求。五道戰(zhàn)略裝車點的啟用，提升了公司的裝車能力，有效的促進了貨物的正常發(fā)運。但在五道裝車提升發(fā)運能力和增加上量的同時，也帶來了公司生產(chǎn)性成本的大幅增加，僅8個月時間就為此多支出成本860余萬元。

這一年，公司以成本控制為核心，規(guī)定動作與自選動作齊頭并進，綜合管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的變化。“基礎(chǔ)管理達標活動”和“文明生產(chǎn)活動”的相繼開展。4 次管理提升專題研討會和業(yè)務流程再造專項推進會的適時召開，推進了單船檔案的逐步建立、商務合同和費收管理日趨規(guī)范、商務流程和生產(chǎn)流程的統(tǒng)籌兼顧、“大場地”理念的不斷彰顯，商務管理水平得到了不斷提升。
以創(chuàng)新為原則，以活動為載體，季度經(jīng)濟活動分析會和成本控制專題會議，明確了問題查找、目標導向、制度制定、管理推進、成本考核，進而實現(xiàn)了全員參與、環(huán)節(jié)控制、過程點檢、結(jié)果考核的全方位管理，為公司效益的增加發(fā)揮了較好的作用。
這一年，公司強化經(jīng)營資金的掌控力度，通過有效提高回款質(zhì)量，防范壞賬風險，最大程度地滿足了公司經(jīng)營資金的需求。

在上半年現(xiàn)金回收率不足28%的情況下，通過召開重點客戶財務人員座談會，加強與客戶的業(yè)務交流，提高了應收賬款和現(xiàn)金回收率，實現(xiàn)了應收賬款余額控制在3300萬元以內(nèi)、全年應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)12.48次、現(xiàn)金回款率39.21%的預期目標。
站在新的起點，伴隨著建設強港、催人奮進的鼓點，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的東源人，將按照集團*委和股份公司的要求，緊緊圍繞“好中求快、轉(zhuǎn)型發(fā)展 ”這一主題，在確保完成吞吐量1800萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入3.77億元、利潤5500萬元的基礎(chǔ)上，爭取完成吞吐量1860萬噸，全力沖刺2000萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入4億元、利潤6000萬元這一全新的奮斗目標。調(diào)整市場開發(fā)思路、提供貨源強力支撐，是實現(xiàn)新超越的前提。

以“保總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓重點、促平衡”為思路，牢固樹立服務質(zhì)量就是公司競爭力、就是公司生命的理念。按照“起點1800萬噸、立足1860萬噸、沖刺2000萬噸、謀劃更高發(fā)展”為市場開發(fā)目標，繼續(xù)強化貨源是公司發(fā)展第一要務的戰(zhàn)略性定位。優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務管理流程、提高生產(chǎn)組織管理水平，是實現(xiàn)新超越的基礎(chǔ)。以“理流程、抓基礎(chǔ)、優(yōu)管理、創(chuàng)品牌”為抓手，通過完善生產(chǎn)指揮決策體系，強化作業(yè)計劃的合理性、科學性和嚴密性，提升調(diào)度指揮中心的資源配置能力，提高生產(chǎn)作業(yè)過程中的突發(fā)事件處理效率和能力，不斷加強生產(chǎn)流程和商務流程關(guān)鍵點的控制，降低貨物周轉(zhuǎn)成本，促進公司生產(chǎn)組織水平的持續(xù)提高。

強化成本意識、完善成本考核、實現(xiàn)降本增效，是實現(xiàn)新超越的核心。 以“控成本、嚴考核、重技改、提效率”為重點，打造生產(chǎn)決策中心、生產(chǎn)指揮中心和決策層、指揮層、執(zhí)行層“兩心三層”的生產(chǎn)管理架構(gòu)。通過編制作業(yè)成本流程圖，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、庫場計劃、設備計劃與安全質(zhì)量重點控制“三計劃一重點”的全新生產(chǎn)組織運行模式。根據(jù)操作噸位支付標準與考核辦法，對作業(yè)票填寫、作業(yè)票處理流程、操作噸位支付標準等嚴格考核，建立操作系數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，強化生產(chǎn)過程中的成本控制。

切實發(fā)揮績效考核的杠桿作用，通過集中力量參與對重點單位和部門二次考核辦法的制定與試點，細化對生產(chǎn)組織管理、商務管理、設備保障等方面的考核，充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，提高職工的工作質(zhì)量、工作效率和收入水平。
通過制定2012年《成本費用控制考核辦法》和《成本控制重點崗位考核辦法》，對成本控制重點崗位，實行風險抵押，重點加強對庫場利用率、二次搬運、設備利用率、燃材料消耗、設備單耗、外付裝卸費、車船直取、裝卸效率和計劃兌現(xiàn)率等重要生產(chǎn)指標的考核，對成本控制實行全過程跟蹤考評。

加大技術(shù)創(chuàng)新力度，為生產(chǎn)提供技術(shù)設備支持，是實現(xiàn)新超越的保證。 以“強科技、建系統(tǒng)、新工藝、降成本”為要務，加快推進信息化建設的步伐，通過功能擴展和整合，以信息化優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，完成“一卡通”系統(tǒng)建設。進一步完善連云港煤炭網(wǎng)站，加快煤炭交易市場的建立。通過引進燃油監(jiān)控系統(tǒng)，推進水、電成本實時監(jiān)控和皮帶機計量系統(tǒng)的遠程監(jiān)控，擴展門機CMS功能，提高數(shù)字系統(tǒng)對生產(chǎn)的服務水平。加快大漏斗改造進程，提高漏斗裝車質(zhì)量和裝車效率，降低裝卸成本。加大新工藝、新材料的推廣與運用，加強對38、39#泊位功能研究，實現(xiàn)公司資源的充分利用。

全面提升員工素質(zhì)、用文化力營造凝聚力，是實現(xiàn)新超越的根本。 以“抓*建、強根基、提素質(zhì)、促和諧”為原則，通過開展*建創(chuàng)新活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、職工教育培訓體系完善、“東源大講堂”作用發(fā)揮、班組建設、人本文化建設以及“問題查找、問題征答”系列活動等，全面培養(yǎng)和提高員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，提升員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。站在新的發(fā)展起點，東源人有信心、有能力在集團和股份公司的正確領(lǐng)導下，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的新跨越，再創(chuàng)公司發(fā)展的新輝煌。 ? 配音 ? ?

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