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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業專題片配音云峰發電廠廠務公開民主管理視頻解說專題配音文案
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????? 源遠流長的鴨綠江，從長白山奔騰而下，亙古流淌，哺育著中朝兩國沿江而居的辛勤兒女。在這白山黑水之間，一座由中朝兩國合資建設、共同受益的大型水利發電廠就坐落在這里，她，就是位于吉林省集安市境內的云峰發電廠。電站于1959年9月開工，1965年9月9日第1臺機組投產發電，機組單機容量10萬千瓦，共4臺機組，總裝機容量40萬千瓦，年均發電量13.5億千瓦時，主要擔負著東北電網和朝鮮西部電網的調頻、調峰和事故備用任務。截止到2012年7月底，云峰發電廠已經連續安全生產3504天，連續9年實現安全年目標，發電至今累計完成發電量618.32億千瓦時，創造工業產值82.4億元。近年來，廠先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“國家電網公司文明單位”、“吉林省精神文明建設先進單位”、“全國大型水電廠（站）勞動競賽先進單位”等省部級以上榮譽稱號。
????? 云峰發電廠廠務公開民主管理制度從1998年開始，至今已經開展了14個年頭，現已形成了非常完善的工作制度和順暢的運行機制。回顧14年來推行廠務公開的發展歷程和創新實踐，云電人以心血、智慧、責任和奉獻抒寫了一幅幅和諧發展、共同創業的生動篇章。謀定而后動，慎思而健行，廠務公開推行之初，廠*委就凝聚智慧，科學謀篇布局。從思想解放(錯讀“解放思想”)、提高認識入手，廣開宣傳渠道，使全廠干部意識到：抓好廠務公開民主管理，有利于推動企業民主決策、科學決策，促進經濟效益的提高；有利于健全民主制度內容，完善職工代表大會制度；有利于加強企業內部監督機制、*風廉政建設，密切干群關系，保證企業和諧、穩定和健康發展。
????? 不依規矩，不成方圓，廠務“能不能”公開，必須有健全的工作機制支撐。廠務公開明確*委書記是廠務公開民主管理工作的第一責任人，廠長、工會主席是組織協調的第一執行人，形成了*委書記親自坐陣，廠長、工會主席親自指揮的強有力的組織領導保證。廠先后制定出臺了《廠務公開、民主管理實施細則》、《二、三級廠務公開、民主管理實施細則》、《廠務公開監督評議制度》、《廠務公開責任追究制度》、《考評辦法》、《報告制度》等詳盡的規章制度。使廠務公開工作做到了組織、目標、計劃、措施、效果“五個落實”。機制的健全與完善，使廠務公開不耍“花架子”，亮出了“真功夫”。按照廠務公開制度規定，我廠標志服采購改變了以往的操作模式，由工會初選廠家和服裝型號，由職工代表組成了職工意愿決定組，對前來投標的7個服裝廠家采取看實物、聽講解、比性價的方式，進行投票決定，從而選出了職工們滿意度最高的一個廠家。明確的廠務公開制度，使廠在大宗商品的采購工作非常透明，職工親身參與并了解采購細節，猜疑、流言自然而然的消于無形，各項工作開展起來更加順暢。
???? 內容越公開，職工越寬容。公開范圍“寬不寬”，必須有完善的廠務公開程序。
一是全方位公開。我廠的廠務公開內容除了法律規定的商業機密、技術機密外，其他一切有關企業重大決策問題、企業生產經營管理方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題、與企業領導班子建設和*風廉政建設密切相關的問題，都要向職工進行全方位公開。重要改革方案、人員競聘上崗、大壩加固補強等涉及“三重一大”的事項，住宅外墻保溫、廠區生活區環境改造、業務招待費、福利費等職工關心、關注的都是廠務公開必須落實的內容。
二是全過程的公開。執行全過程公開制度，對廠務公開的內容、形式、監督方式和責任追究做出明文規定。前幾年我廠進行集資建房，依照售房方案，售前將房屋面積、位置、樓層、價格、競買條件等印制成冊發到班組，制成大榜張貼在顯要位置，做到人人皆知，競售過程在廠務公開督察組和全廠職工的監督下進行，廠領導購房無一例外參加競買，不搞特殊化。幾年來共售賣4棟住宅樓近200戶，全部競售過程中，多次出現廠領導沒有競買到住房的情況，做到了絕對的公開和透明，職工群眾100%滿意。通過這些事實，一些干部和職工深有感觸地說：實行廠務公開民主管理，防止了個人行為，杜絕了暗箱操作，難事不難了，工作好干了。
三是規范化公開。我廠始終堅持三級廠務公開方式，即廠、分廠和班組三個層面規范公開，形成了橫向職工參與到邊、縱向職工管理到底的廠務公開民主管理程序。越是“焦點”問題，民主決策越要規范，廣泛征求意見，堅持復議制度，不搞硬性通過。2010年，職工對住宅供暖管路老化提出進行修繕，廠班子研究對供暖管路進行全面改造，因為涉及住戶內部裝修，廠先后召開職工代表聯席會議，宣傳管路改造的必要性，下發征求意見問卷，共進行了3次職工意見統計，最終因為職工半數以上不同意，而放棄了改造計劃。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。公開形式“多不多”，必須創新思路，拓寬渠道。云峰廠廠務公開的主渠道是職工代表大會，我們每年至少召開兩次職工代表大會，對企業年度生產經營狀況、工作目標、財務預決算、審計情況、招待費管理使用、安全生產措施計劃、集體合同履行情況等內容向職代會報告，接受職工代表的審議。公開簽定（錯讀“鑒定”）集體合同,也是廠務公開的重要方式，我廠首次簽訂集體合同, 全廠職工 6 輪討論, 合同文本 7 易其稿。集體合同的內容堅持每年修改一次,履行情況每半年檢查一次,合同的履行率100%。
????? 廠在公開形式上采取靈活多樣，講求實效的方式，大膽創新，不斷拓寬公開的思路和渠道。每年年終，組織開展職工測評領導干部工作，對評議較差的干部進行組織誡勉談話，發揮了群眾民主監督的作用；設置職工意見箱，定期對職工反映的問題和意見進行整理反饋，做到件件有回音；在云峰廠內部MIS網上，為職工參政議政開辟了合理化建議專欄，對涉及職工群眾切身利益的問題、*風廉政建設問題、企業改革發展問題等，職工都可以隨時在網絡上提出建議，闡明觀點，進行發布；在廠工會網站上建立了廠務公開專題欄目，及時將廠務工作向全廠公開，僅2011年我們就發布公開信息26項；如今，只要輕點鼠標，就可以看到物資采購信息，廢舊物資、報廢車輛拍賣信息、福利發放信息等廠經營管理情況；在廠主頁上，凡是涉及到崗位競聘、干部任免等最新最熱的信息都在第一時間向全廠及時發通知，每位職工都能夠及時了解崗位變動、廠情變化。2011年，廠長李伯君向全體職工發布了自己的QQ號碼，網絡郵箱號碼，職工的意見和要求都可以直接或匿名的在網上和廠長進行交流，最大限度的拓展了職工訴求的空間。
???? 為了更好地開展廠務公開，使企業的經營管理工作做到上情下達、下情上報，云峰發電廠推行了廠長聯絡員制度，聯絡員由分廠職工在本單位有信譽、講原則、說真話的群眾中推選，由廠長親自聘任，每年兩次定期征集意見和建議，召開廠長聯席會議，反映（讀音不清楚）職工訴求，及時呼吁職工反響強烈的問題。廠長對聯絡員提出的問題歸納整理，在廠務會上進行研究解決，對所有問題的處理意見都進行公開回復，對需要解決的問題，廠工會跟蹤監督，保證落實。廠長聯絡員還可以隨時把職工需要解決的問題向廠長直接匯報溝通，及時解決。推行幾年來，使職工的小問題都能夠及時反映到廠最高管理層當中，搭建了基層與領導間的溝通橋梁。在廠長聯絡員的基礎上，2011年廠*委又在各個分廠新增設了*風廉政監督員，對各單位行政管理、生產經營、*風廉政等情況進行監督反饋，使廠務公開民主管理又增添了新的渠道。
????? 云峰發電廠的實踐證明，廠務公開民主管理工作的每一個新舉措的推出、每一項新內容的充實，都伴隨著全廠干部職工思想解放的過程，伴隨著企業科學發展的過程。在探索中改革，在改革中發展，云峰發電廠廠務公開工作日臻完善，已經步入了“*委統一領導→工會大力推動→行政支持并參與→二、三級公開齊頭并進→企業和諧發展→行政“加碼”主動參與→工會當好平臺→廠務公開再上臺階”的良性循環。
???? 伴隨著云峰發電廠14年來廠務公開民主管理的深入開展，企業員工參政議政的熱情提高了，尊嚴生活、體面勞動的權益得到了保障，員工精神面貌、工作熱情空前高漲，學習知識、專研業務、比拼技術的風氣日益濃厚，全廠上下已經形成了心齊、氣順、風正、勁足的企業發展氛圍。

????? 今朝枝頭花團錦簇，明日碩果必將喜人，廠務公開如撲面春風，已經催放了千樹繁花，云峰發電廠平安、和諧、幸福的發展環境，將會凝聚職工萬眾一心，滿懷激情與夢想，在廠務公開民主管理新的征程上踏歌前行！
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