公司班子領導周**、盧**、曾**、李**、楊**、劉**、鄭**等出席大會。公司領導,公司所屬各卷煙廠、各中心領導班子成員及辦公室主任,各部門負責人,各煙葉復烤公司及薄片公司主要負責人等()余人參加會議。
上午的會議由公司*組成員、副總經理曾獻兵主持,公司*組書記、總經理周昌貢作題為《搶抓機遇 打牢基礎 拉升結構 扎實推進白沙芙蓉王品牌發展上水平》的工作報告。報告分為上半年工作總體情況、推進“卷煙上水平”需要著重把握的幾個方面和下半年工作重點三個部分。
報告指出,這次會議的主要任務是,傳達貫徹全國煙草專賣局長、公司總經理座談會精神,緊緊圍繞行業“卷煙上水平”基本方針和戰略任務,總結分析上半年工作情況,研究討論公司“卷煙上水平”總體規劃,安排部署下半年重點工作,確保全年目標任務圓滿完成。
在總結分析上半年工作情況時,周總指出:(視頻內容)
一是卷煙產銷總體平衡,工商庫存持續低位。二是主導規格持續做大,市場價格總體平穩。三是品牌結構整體提升,新品發展態勢良好。四是實現稅利持續增長,成本費用有效控制。五是市場布局持續優化,“兩個跨越”繼續邁進。六是技術創新扎實推進,產品質量穩中有升。七是煙葉調撥再創新高,基地建設取得新進展。八是“兩項”工作全面啟動,企業管理得到加強。九是干部人事制度改革繼續深化,隊伍建設邁出新步伐。
在談到推進“卷煙上水平”需要著重把握的重點時,周總指出:(視頻內容)面對發展新機遇、競爭新態勢,公司*組提出了未來幾年的品牌發展愿景:到2015年,白沙產銷量突破()萬箱,芙蓉王銷售收入超過()億元;白沙、芙蓉王品牌結構整體上移,位居“532”、“461”第一方陣。這一設想,得到了省委省**的充分肯定,得到了國家局的高度評價,得到了煙草商業企業的廣泛認同。
目標是宏偉的,能否順利實現,受多重因素的制約和影響,其中最為關鍵的是,需要我們用創新的思維、統籌的方法,著力把握好以下幾方面:一是堅定做大做強的品牌發展信心。二是突出提升結構的品牌發展主線。三是推進更大范圍的資源優化配置。四是堅守嚴格規范的平穩發展底線。五是破解人才隊伍的結構性矛盾。
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