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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業專題片配音眼前山鐵礦紀念“9·25”公開信發表32周年工作匯報配音文案

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眼前山鐵礦計生工作在公司計生辦領導下，以“9.25”公開信和“決定”精神為指導，堅持為公司發展戰略落地及和諧穩定服務、為生產經營服務、為職工群眾服務，以人為本，改革創新，突出抓機制建設這個根本，通過構建和運行六項機制，全面提升計生工作水平。實現計劃生育率（），獨生子領證率（），晚婚率（），全礦職工綜合節育率（）,計劃外生育及大月份引產為零。

眼礦運行六項機制的主要作法：

一、建立統籌協調機制。眼礦領導適應計生工作新形勢、新情況，做到四個堅持，即堅持把計生工作融入到推進公司發展戰略落地，構建和諧企業，實現露天轉井下轉型和做好群眾工作的大局及中心工作中去；堅持法規、教育、科技及行政手段四位一體的綜合治理；堅持不停留于解決具體問題或一般工作，而是注重長效機制建設；堅持不滿足于運動式和階段性工作，而是針對新形勢及職工崗位變動大、勞務工情況復雜等新問題，進行理念、機制和方法上的長期可持續改革創新。基于上述四個堅持，眼礦形成*政主要領導親自抓，負總責；整合資源、部門配合；發揮合力、齊抓共管的協調機制，做到了“兩種生產”一起抓不變；計生“一票否決”不變；勞務工與在職職工共同抓不變；生產再忙成本再緊，計生工作同安排、資金投入不變；領導親自抓計生工作不變。

二、建立科學管理機制。眼礦結合全面提升管理活動，注重提升計生管理水平。建立完善了礦及作業區兩級計生領導小組每年兩次計生專題會議制度、每季度的計生研究分析制度和每月檢查考核制度；建立了勞務工計生管理的礦、勞務公司、社區三方共建機制；完善了對單位和職工個人兩個層面，與計生評優及崗薪兩掛鉤的考核辦法；建立了礦局域網，基層作業區和班組終端觸摸屏的計生信息網絡。全礦計生工作做到了管理制度化、程序過程規范化、基礎工作信息化、考核評價經常化、激勵化，橫向到邊、縱向到底，確保全礦519名育齡職工、30名未婚職工、105名離婚職工、33名再婚職工、45名居家職工、383名勞務派遣工全員覆蓋，全面做工作，不發生問題。

三、建立優質服務機制。眼礦根據職工多樣化需求，創新服務方式，拓展服務領域。一是堅持計生政策和知識服務經常化。舉辦了第十六屆計生“科普之冬”集中宣傳活動；在礦圖書館和作業區*群活動室設置計生專題書架；定期舉辦計生畫展、簡報征集和計生講座、設立計生知識和政策咨詢專線；購買計生政策和知識書籍，送到班組和職工家庭；六一兒童節舉辦快樂家庭攝影展，為兒童購買節日禮品，礦領導親自看望礦區小學和幼兒園兒童。全礦形成了經常化的計生文化氛圍，計生政策和知識普及到每個職工，并做到入腦入心。二是堅持服務個性化。對即將結婚的男女雙方引導婚檢；對新婚夫妻進行婚育知識咨詢；對懷孕女職工進行優生優育、生殖健康教育；對不孕不育職工和有婦科病的女職工進行指導、協助治療；對取環女職工進行術后隨訪。三是堅持計生服務與職工身心健康和成長進步相結合。眼礦通過整合資源，發揮合力延伸計生服務。開展了職業生涯設計、雙培養、幫帶對子等活動，使職工的政治思想覺悟和技術業務素質有了新提高，更加堅定了執行計生政策的信心和自覺性。開展了全員健身活動，建立了礦和作業區兩個層級的文體活動場所，定期開展豐富多彩的文體活動，使職工身體健康，心情愉悅，更愿意做好計生工作。

四、建立利益導向機制。眼礦在以不違背原則為前提下，充分用好計生政策規定的同時，從實際出發，建立本礦內部利益導向規定，一是對職工獨生子女就學幫助協調。二是對困難的獨生子女職工建立了幫扶制度，有30名礦和作業區領導參加幫扶，對困難或突發事件獨生子女職工救濟20人，共計（）元。為15個職工家屬找到了工作，有9名特困職工生活有了明顯改善。三是建立職工獨生子女考入高校獎勵制度，去年和今年共獎勵 52人，共計（）元。這些直接涉及職工利益的規定，使職工充分得到實惠，解決了后顧之憂，更加堅信*和國家的計生政策。

五、建立群眾自治機制。眼礦十分注重職工群眾對計生工作的知情權、參與權、決策權、監督權和申訴權。一是每當國家新的計生政策規定出臺，礦領導都親自宣講，保證職工對計生政策了解掌握。二是結合職工體驗定期舉辦女職工健康知識講座，男性健康日活動，使職工明確身體健康狀況與生殖和優生的關系，保證職工對自身情況的充分了解。三是計生的長遠規劃，年度或重點工作計劃，在正式形成前，都自下而上，反復征求職工群眾意見，使計生工作最大限度滿足職工群眾的愿望和要求。

六、建立人才保障機制。眼礦十分重視計生組織和隊伍建設。由于露天轉井下生產方式變化，礦基層作業區機構變動大，干部調動多，礦領導堅持作業區機構建立的同時建立計生組織；干部調動多，計生人員不缺位，不空位。目前，全礦各作業區計生領導小組組織機構健全，領導小組成員齊全，計生宣傳員數量充足隊伍穩定，并做到了懂計生政策，懂計生知識，會做宣傳工作，不但是計生工作骨干，而且也成為生產工作的骨干。同時礦還做到計生資金保障到位，設立計生專款，不擠不占，保證計生工作需要。

今后我們要鞏固已取得的成績，進一步改革創新，勇于應對新形勢下計生工作思路和方式的挑戰，勇于解決新問題，探索新路子，為提高計生工作管理水平促進職工發展和企業科學發展再做新貢獻。