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進入()年，鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩、市場持續(xù)低迷的局面依舊，鋼材價格已重回()年前的水平。()年巨虧的鞍鋼，如何應(yīng)對這重重的挑戰(zhàn)？逆水擊浪，不進則退。以“六種發(fā)展理念”為指導，繼續(xù)推進思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變，努力探索扭虧增效、突出重圍的奮起之路。深入推進大討論活動，邀請鋼鐵行業(yè)及上下游行業(yè)的專家、學者為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級和未來發(fā)展問診把脈，鞍鋼人一路執(zhí)著追尋。

思路清則方向明。鞍鋼人將“六種發(fā)展理念”作為崗位創(chuàng)造、工作創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)效的行動指南，轉(zhuǎn)化為拼爭市場、降本增效、創(chuàng)新發(fā)展的強大動力。市場還是那個市場，人還是那些人，但觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)榘颁撏卣钩龈訌V闊的市場空間。“確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，確保產(chǎn)品價格具有市場競爭力，確保交貨期，確保售后服務(wù)到位”，“四個確保”的承諾擲地有聲！

集團主要領(lǐng)導帶頭走訪重點客戶，開拓市場。各基層單位負責人也主動訪客戶、找訂單。與東風汽車、中國建筑、三一集團等重點用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，抱團取暖。在武漢、合肥、沈陽、廣州建設(shè)鋼材加工線，優(yōu)化物流和產(chǎn)業(yè)布局，將服務(wù)延伸到用戶的“家門口”。鞍山鋼鐵把“六種發(fā)展理念”貫穿到企業(yè)運營活動的全過程、全要素，在消化各種減利因素、提高職工收入待遇、處理上年潛虧的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利潤()億元，同比增加利潤()億元。

攀鋼對標找差、深挖潛力，通過建立問責制、簽訂“軍令狀”、實施成本倒逼等措施降本增效，全年控虧()億元，同比減虧()億元。鞍鋼集團這艘“鋼鐵航母”以依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣激浪前行。

2013年，完善法人治理結(jié)構(gòu)、組建集團總部、整合業(yè)務(wù)板塊等改革舉措次第展開。按照精干、高效原則，組建了集團總部和鞍山鋼鐵、攀鋼兩大區(qū)域公司。兩級機關(guān)部門負責人和中層全部競爭上崗，總部機關(guān)部門從原來的()個減為()個，編制定員從()人減為()人。

充分賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位市場主體地位，制定《母子公司運行規(guī)則》，明確權(quán)責界面，簡政放權(quán)，激發(fā)活力。形成了集團統(tǒng)一領(lǐng)導，鋼鐵主業(yè)加工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實業(yè)、化工等非鋼產(chǎn)業(yè)板塊的管控體系，大大提高了靈活應(yīng)對市場變化的能力和創(chuàng)效水平。推進科研體制機制改革，成立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導小組和技術(shù)專家委員會，組建鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設(shè)計研究院，出臺《研發(fā)崗位等級序列指導意見》等5項人才激勵政策和9項科技管理制度，鞍鋼科技創(chuàng)新有了更強的底氣和動力。

研發(fā)人員、一線技術(shù)人員、采購銷售人員、一線工人技師“四支隊伍”建設(shè)進入“快車道”。

推進營銷體制改革，成立汽車鋼銷售（服務(wù)）中心和中厚板事業(yè)部，鞍山鋼鐵銷售隊伍擴大到()支，研發(fā)團隊后隊變前隊，先期介入用戶，提高市場開發(fā)和服務(wù)能力。一系列扎實有效的改革舉措，激發(fā)出源源不斷的創(chuàng)新活力，鞍鋼集團的管理流程得到優(yōu)化，技術(shù)經(jīng)濟指標全面提升，扭虧增效的目標有了堅實的保障。

科技創(chuàng)新釋放出驚人的潛力，新產(chǎn)品迭出，品種結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，市場優(yōu)勢盡顯。開發(fā)新產(chǎn)品825萬噸，新產(chǎn)品比重達()；成功試制第三代汽車用鋼AQP980，具備批量供貨能力。中標中石化廣西北海液化天然氣工程。開發(fā)出新一代高耐磨PG5鋼軌，完成了我國未來興建重載鐵路的產(chǎn)品和技術(shù)儲備。熔鹽電解法制鈦填補國內(nèi)空白，建成國內(nèi)唯一釩鈦國家重點實驗室。鋼軌、高釩鐵、軍工鋼等優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)量同比穩(wěn)步增長。

鐵精礦產(chǎn)量首次突破()萬噸大關(guān)，資源優(yōu)勢進一步凸顯。釩制品、鈦精礦產(chǎn)量分別攀升至()萬噸、()萬噸，比2012年分別增加()、()%。鐵精礦產(chǎn)量突破()萬噸，釩制品產(chǎn)量()萬噸、鈦精礦產(chǎn)量()萬噸。深化行業(yè)對標，全方位全系統(tǒng)降本增效。在鐵礦石普氏指數(shù)平均上漲5美元/噸的背景下，鞍鋼鐵礦石采購均價卻下降了()美元/噸。鞍山鋼鐵煤炭采購均價同比下降()元/噸，僅此一項就降低采購成本()億元；推進人力資源優(yōu)化，加強勞務(wù)用工管理，減少勞務(wù)費支出()億元；診斷虧損企業(yè)，清理中間商，壓縮攀鋼建材等當期負邊際貢獻產(chǎn)品產(chǎn)量，止住“出血點”。

深入開展*的群眾路線教育實踐活動，轉(zhuǎn)變“四風”，問計基層，匯聚民智，共謀發(fā)展。集團領(lǐng)導班子共征集到意見建議()條，梳理出九個方面365項。*員干部的思想認識和思路作風有了新的飛躍，扭虧增效攻堅戰(zhàn)取得階段性重大成果，廣大職工也真正得到了實惠，信心更加堅定。打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)究竟為了什么？就是為企業(yè)的生存而戰(zhàn)，為企業(yè)的榮譽而戰(zhàn)，為提高員工的收入而戰(zhàn)，為員工提高家庭地位而戰(zhàn)。

這一年，鞍鋼集團將在崗職工每月基本崗薪標準上調(diào)()元；提高倒班職工夜班津貼標準和井下礦職工津貼標準；解決一線職工吃飯難、洗澡難等問題；實施早餐工程、積極推進棚戶區(qū)及危舊房改造、建設(shè)住宿職工公寓；加大困難職工幫扶力度，救濟慰問困難職工()人次，發(fā)放救濟金、慰問金()萬元；開展“金秋助學”活動，救濟困難職工子女()名……惠及職工的實事辦了一樁樁、一件件。企業(yè)真心關(guān)愛員工，員工就以真情回報企業(yè)。鞍鋼股份冷軋廠職工李超堅持立足崗位創(chuàng)新發(fā)明，共獲得()項國家專利，1項國際發(fā)明展覽會金獎，4項專有技術(shù)，先后解決()多項生產(chǎn)難題，創(chuàng)造經(jīng)濟效益()億元。他主持的“冷軋機乳液分區(qū)自動吹掃裝置的研發(fā)和應(yīng)用”成果獲()年度國家科技進步二等獎。

弘揚“鞍鋼憲法”精神，積極獻計獻策，廣大職工紛紛加入實名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動，提出意見建議()條，有效解決()條，“攀鋼職工在線”共收到職工發(fā)帖超過()萬條。近萬名職工踴躍參與鞍山鋼鐵的先進操作法系列推廣活動、“百崗千法創(chuàng)效、萬人競技登高”活動，()項先進操作法在各條產(chǎn)線、各個機臺、各個崗位綻放異彩。非常時期拿出非常的勇氣，非常的舉措接受非凡的洗禮。鞍鋼人眾志成城攻堅克難的精神和勇氣，凝結(jié)成打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的萬鈞之力。

踐行“六種發(fā)展理念”，是打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的前提和基礎(chǔ)明確目標方向，是打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵所在找準工作路徑，是打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的重中之重堅持依靠職工群眾，是打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的根本保證金秋九月召開的首次*代會，確定了鞍鋼集團未來的發(fā)展目標，描繪出突出“一條主線”，打勝“兩大戰(zhàn)役”，壯大“三大產(chǎn)業(yè)”，建設(shè)“四個鞍鋼”，實現(xiàn)“一個目標”的宏偉藍圖。我們堅信，具有優(yōu)良傳統(tǒng)，不懼艱險、勇于擔當?shù)陌颁撊艘欢茏プC遇，攻堅克難，全面實現(xiàn)首次*代會確定的目標，再創(chuàng)輝煌。

配音 ? ?