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2011年6月，吉林東光集團有限公司與原吉林江北機械制造有限責任公司重組，建立東北工業集團有限公司，一個嶄新的地標在美麗的汽車城——中國長春盛勢崛起——在這承上啟下的輝煌時刻，我們深情回顧改革與發展、激情與奮斗的史詩。發展壯大2004年，中國兵器工業集團改革領導人員機制,于中赤成為市場化聘任的第一位職業經理人,出任東光集團總經理。當時，企業規模不足5億元，生存發展舉步維艱。在兵器集團的正確領導和省市的大力支持下，于中赤帶領團隊大刀闊斧推進改革，徹底進行主輔分離、剝離企業辦社會、解決歷史遺留問題，全面推行市場化人力資源開發與管理體系建設，打造市場化純經營型企業。以新理念、新方法引領企業不斷變革求新、發展求強，成功走出了新國企的改革實踐之路。

“胸懷決定規模，規模決定地位，地位決定空間”。于中赤帶領團隊倡導發展文化理念，堅持產品經營與資本運營并舉，規模發展與效益提升并重的發展思路，瞄準國家振興東北老工業基地改革發展機遇，不斷通過資本市場理念、運用資本運營手段，掀起了一場并購重組、合資合作、互惠共贏的資本化運作、規模化發展的浪潮。進而優化了產業結構，延伸了產業鏈條，形成了系列化、模塊化、規模化經營格局，壯大了抗擊市場風險的實力。又通過土地資本運營推進長吉兩地高新產業基地建設，并順應市場發展的需要，快速推進全國產業戰略布局，先后在長春市、吉林市及山東蓬萊、安徽蕪湖、河南開封、廣西柳州、四川成都、重慶等8個城市建設生產基地，形成了就近生產供貨、同步服務、同步開發的市場競爭格局。

通過不斷的資本運營，到2011年上半年成功完成了多年的“債轉股”工作，東光集團增加了優勢股東——中國華融資產管理公司，企業成為多元投資“產融結合”的典范。創新提升2004年以來，企業堅持用創新思維和方法開展工作，夯實了發展內功，增加了發展后勁，不斷推動提升和跨越式發展。大力推進集團化管控模式創新。隨著不同地域、不同產權企業的相繼進入，經過不斷探索和創新，逐步建立和完善了集團化戰略管控型分層管理模式。突出集團總部層面定戰略、控投資、育人才、管財務的集團化管控功能，增加分子公司獨立面對市場、自主經營的能力，實現了對分子公司的集權與分權、戰略與戰術、激勵與約束的有效管理，提升了分子公司的市場主體地位和集團整體競爭力。構建了突破產權界限和跨越地域障礙的*建思想政治工作新格局，企業成為不斷吸納新成員、新資源、持續做大做強的產業平臺。

大力推進技術創新。建成一個國家級企業技術中心、四個省級企業技術中心、兩個博士后科研工作站，103項技術獲得國家專利，多項產品填補了國內空白。培育出兩個中國馳名商標、多個國家名牌產品，成為汽車制動器、離合器行業標準起草單位。制動器、離合器、飛輪及齒圈的經營規模及研發、生產、檢測能力始終保持國內行業第一。科技創新成為企業加速騰飛的翅膀。大力推進管理創新。實施兩個“三年精益管理規劃”，兩級班子設專人和機構推進，各種精益管理工具全面運用，全員性小改小革、持續改進、合理化建議活動深入開展，“人人參與改善，事事追求提高”的精益文化理念深入人心，2011年在兵器集團精益管理示范單位考評中取得第一名，成為行業領先者。以精細的思想和方法實施個性化管理、雙對標管理、超產權邊界管理、EVA考核，從多方面促進了企業經營質量和效益的快速提升。

大力推進實用型企業文化建設。優秀的治企文化是基業長青的內在基因和強大動力。“責任、創新、求實、成事”是于中赤上任之初提出的治企理念，已被全員廣泛深刻認同，成為企業大家庭心中想事、團結干事、擔當成事的企業精神。“只講完成任務的辦法，不講完不成任務的理由”，決策和任務無論有多難都要千方百計的執行；“換一種思路想問題，換一種方法做事情”，創新是獲得智慧方法的最佳渠道；“人才是第一資源，成事是第一標準”，樹立了人才是事業成敗的關鍵，成事是檢驗工作的標準。面對不斷并購重組、發展壯大的形勢，提出了“尊重不分何種體制，關懷不分何時進入”的融合文化理念，引領不同體制、不同地域、不同背景的企業快速發展，共建和諧的企業大家園。

光榮追夢企業近幾年的改革發展成績斐然，引起各方關注，被省、市領導譽為“東光模式”與“東光速度”，被媒體譽為“新國企”實踐。先后獲得全國“五一”勞動獎狀、中央企業先進集體和國務院國資委先進基層*組織、全國*建工作先進單位和企業文化建設優秀單位，兵器工業集團創建“四好”領導班子先進集體、資本運營和民品經營先進單位，吉林省“五一”勞動獎狀、創建和諧勞動關系模范企業和首屆管理創新獎等種種殊榮。經營管理與*建工作、文化建設經驗，多次在國防、兵器系統及省、市進行交流。企業領導和員工也不斷走上國家、兵器集團和省市的領獎臺。

國務院總理溫家寶、吉林省委書記孫政才、兵器工業集團總經理張國清、*組書記尹家緒、長春市委書記高廣濱等領導相繼前來視察，給予高度評價。他們說：“企業通過機制改革、結構調整已成為新型國有企業，先進的機制、市場化的管理在國企中是超前的；企業文化真正發揮了作用，已成為核心競爭力；能夠不斷進行經營、管理創新，走出了產品經營和資本運營并行、規模發展和效益提升并重的科學發展之路；集團化管理和企業文化建設具有特點，為大型集團化企業管理提供了經驗。”榮譽催生出更大的夢想。領導團隊不滿足于已有成績，在學習實踐科學發展觀的過程中，毅然提出“十二五”建設百億集團的奮斗目標，得到兵器集團和省委、省**高度認同，雙方簽訂了《共同支持東光集團加快發展戰略協議》。面對新的征程和高遠目標，企業確定了“百億兩步走”的發展戰略。新的跨越2011年9月30日，在裝扮一新的東光新園區內，東北工業集團隆重揭牌，兵器集團、省、市、軍方的重要領導共同見證了,一個以汽車零部件、專用車為主導，同時承擔重點保軍職責的軍民融合型企業集團盛勢啟航。

東北工業集團采用了東光集團成功的運營、管理模式和文化理念，組建伊始就運行在了集團化戰略管控型分層管理模式的健康軌道上。實施積極的董事會建設，由多個專門委員會提供決策支撐，法人治理結構更加規范。通過公開競聘，選拔總部領導和統一委派財務主管，實行領導人員交流，舉辦領導人員培訓，促進重組企業的融合。多措并舉深入推進“戰略規劃統一、資源調配統一、制度統一和文化融合”。一個更加具有市場話語權、國家戰略地位更加突出的企業集團蓄勢待發、昂首闊步！到2011年，東光集團實現收入（）億元、利潤（）億元，圓滿實現“百億戰略兩步走”第一步目標；原江機公司實現收入（）億元、利潤（）萬元，創歷史新高。東北工業集團整體收入（）億元、利潤（）億元，實現了東北工業集團組建運營開門紅。

“十二五”期間，東北工業集團將以 “打造有抱負、負責任、受尊重的東北工業團隊，建設具有行業競爭力、國際化經營的百億集團”作為愿景目標。在未來的征程中，東北工業集團將繼續秉承以“責任、創新、求實、成事”為核心精神的文化理念，堅定科學發展、快速發展不動搖，高擎夢想與奮斗的火炬，高飛遠航！?

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