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諾奇，中國服裝零售商品牌的先行者！總部位于福建泉州，產品運營中心位于上海。公司奉行“為顧客提供物超所值的流行服飾”為核心企業使命，通過數據庫的挖掘和利用,精準、快速地為追求時尚的廣大[刪除]中青年消費者提供緊跟潮流的服裝、服飾和無微不至的服務，深受廣大消費者喜愛。諾奇于1997年在閩南一小鎮上設立第一家服裝零售店。2001年始進行全面的戰略規劃并確立了“服裝零售商品牌”的商業模式。自此，公司開始進入一個快速的連鎖復制時期，并逐步積累和形成了企業獨有的連鎖經營管理體系。
2007年始,公司逐步將商業品牌運用到服裝品牌中,開始進入“自有品牌服裝專業零售商”的發展段,[刪除]目前已在全國的數十個省市設置銷售網點，連鎖規模達數百家。一個時裝零售帝國正悄然崛制度新則國家強盛，模式新則企業興旺，諾奇成功的奧秘，就是她選擇了當今最先進的商業模式。零售商品牌是商業競爭發展到一定階段的產物，充分利用自身的無形資產和優勢而采取的一種競爭策略。零售商通過終端銷售的信息反饋，迅速進行開發設計并選擇企業進行生產，或直接尋找適合市場需求的商品，然后利用零售商品牌把產品推向市場。
作為中國率先將零售商概念導入服裝行業的企業，諾奇憑借“扁平化”的營銷和管理理念，從總部到門店沒有任何中間環節，全部垂直管理，降低了成本，提高了對市場的反應能力。強大的信息化供應鏈管理系統，讓諾奇從產品的企劃、設計、生產到銷售的每一個環節都能同步響應，為國內服裝業的模式變革和發展帶來了深遠的引領和示范效應。正是基于此，2010年11月，上海東華大學與諾奇共同成立國內首家以“快時尚”為研究對象的校企合作組織，大力推動著本土“快時尚”產業的健康發展。
諾奇是一個發展“會員制”的企業，公司絕大部分的銷售均來自于會員消費，正是有廣大的會員作為后盾，才保證了諾奇每年同期銷售的穩定增長。同時，諾奇通過會員的基礎數據和消費行為分析，結合國內外流行資訊進行商品企劃和開發，將符合消費者需求的商品以更為實惠的價格迅速推向市場。
這種以市場需求為導向的商品供應策略，讓諾奇成為國內“大眾時尚”的典型代表企業，而諾奇的“客戶關系管理和數據庫營銷”也被美國西北大學編入EMBA教學案例，并入編美國哈佛大學案例庫。
逐夢榮耀，創造卓越。諾奇經過十余年的風雨歷程， 2010和2011年連續兩年入選了中國紡織工業協會評選的“中國紡織服裝企業競爭力500強”，榮膺“中國服裝行業競爭力10強”、“中國服裝品牌年度大獎”--創新獎、 “2011年度十大服裝品牌”等榮譽。2013年被中國商業聯合會評為“2012年度中國AAA級信用企業” ；作為中國“快時尚”的領軍品牌，諾奇多次參展中國國際服裝服飾博覽會，大氣時尚的展館及商品展示，深受**領導、業界人士以及廣大參展觀眾的關注和認可。
諾奇擁有運營、培訓、督導等連鎖運營三大系統。規范化的連鎖系統的建立讓連鎖門店標準化、簡單化、專業化的管理得以實現。在2001年，諾奇就高瞻遠矚的開始信息化建設，在2003年就首創國內服裝業第一個銷售監控中心，實時監控各連鎖門店的銷售數據和庫存情況，準確分析各地域人群的消費需求，為商品企劃、設計和訂單提供科學的決策依據，并在銷售過程中科學、及時地進行商品調配，在優化商品結構的同時大幅減少庫存。2006年公司就實現與合作伙伴信息平臺共享化，供應商和公司各相關部門可同步獲得公司公眾信息平臺的所有信息，及時了解所有商品的銷存情況，以提升對市場的響應速度，大大縮短了商品的前導期。
為給青年員工提供一個展示自我的平臺，先后申請成立諾奇團委、工會、*支部等。成功創辦《諾奇·觀》、《資訊快報》等企業文化內刊，開通獨具特色的“諾奇之聲”網絡電臺，多次舉行企業文化節、“感動諾奇”年度人物評選等精彩活動。將“責任、團隊、卓越、創新、感恩”的核心價值觀融入到學習型的組織中，以共同的核心價值觀推動著企業的快速發展！責任民企，大愛普世。諾奇在為有夢想的人提供事業發展平臺的同時，一直致力于慈善事業。2006年，諾奇成立了內部互助機制“諾奇愛心基金”，2011年1月，諾奇在泉州市慈善總會下成立了“諾奇慈善基金”。成立至今，諾奇慈善基金在賑災、助學、助殘、扶弱等多方面積極伸出援手，捐款捐物累計近千萬元，特別是對捐資助學活動更是不遺余力，廣受企業內外社會各界好評。
按照公司2001年提出的“四五規劃”：公司力爭在2016年實現連鎖門店()家，到2021年實現()家以“時尚生活館”為主的連鎖發展目標,同時實現線上、線下一體化銷售以及不同產品定位的多品牌發展戰略，以最終實現“做中國時裝第一零售商品牌 ”的偉大愿景!
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