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金牛連鎖店的契機與優勢分析配音文案,由配音云聲工場精盡配音制作
泰國作為進入東盟市場的主要基地
其政治、經濟、文化都輻射滲透到了其周邊的東盟國家。
日系企業和韓系企業的產品,在泰國扎根早,
花了時間與精力培養了兩代的客戶
讓泰國的消費者都愿意接受價高質優的日韓產品
并普遍認可了其市場高定位
近些年來,隨著中國工廠的日漸崛起
許多大企業都想擺脫單純依靠代工生產的經營模式
有一定實力的中國企業更是想在國際市場擁有自己的品牌。
然而,百分之九十九的中國企業在走出國門后
普遍存有孤芳自賞,夜郎自大的心態,
認為自己在中國已擁有相當的品牌知名度
即便走出國門也還是品牌。
市場宣傳零投入,售后服務也跟不上
人才的聘用則死搬硬套國內的標準
千篇一律的條條框框,一切以節約為宗旨
資金的前期投入在實現盈利之前可謂是少之又少
這種典型的中國銷售模式在初入泰國的中國企業中比比皆是,
但是卻無法得到泰國消費者們的認可
因為大量涌入的中國貨可謂是龍蛇混雜
為了搶奪市場,價格戰似乎成為了大多中國企業唯一的市場策略
產品定位和品牌形象也因此不斷下滑。
但為了能在泰國市場分得一杯羹,提高業績,維持開銷
價格戰愈演愈烈,價格越壓越低,
惡性循環也導致產品的配置因為成本的縮減而變得越來越劣質
基于這樣的情況
身在中國公司總部的領導層很容易就將泰國市場定性為走低端產品的國家。
可事實并非如此,因為日韓企業的高價高端產品和中國低價低端產品相比
無論是銷量還是市場占有率都要高出不少
究其原因,中國企業大都將眼前利益放在第一位,
在未了解摸透泰國市場之前,不愿先投入,視之為風險投資的行為
然而韓企業初入泰國市場,就先從品牌滲透做起,
等品牌運營到一定程度后,才考慮從中收益,
這種先耕耘,后收獲的經營理念和中國企業截然不同
在中國產品瓜分了泰國大部分低端市場后
中國企業間的惡性競爭也就此展開了,
將價格戰的戰場從中國轉移到了泰國,質量越來越差,口碑越來越糟,
最后使得中國產品被泰國人冠上KONG JIN DANG (中國貨)之名
成了低廉貨的代名詞。
泰國金牛從一開始就決定遠離惡性的價格戰
走日韓產業模式,用文化產品帶動物質產業,
為了將品牌形象深植泰國農民的心中
不計成本,耗費了五年的時間和精力
從品牌設計,到產品定位,再到質量提升
從金牛形象歌曲的制作,到電視廣告,再到電臺節目的定制;
還開辦了金牛泰拳館,每周選送拳手到電視臺參加周賽,擴大品牌影響力?
組建專業銷售隊伍,致力于的人才培養,注重細節,
摒棄傳統老舊的銷售方法,提倡新型的營銷理念,
在全泰國800多個縣里,每個縣只選擇一個優質的代理商,
有效避免價格體系受到破壞。
金牛在這種與眾不同的模式下,從創立之初到第三年,
業績翻倍成長,成為業界的黑馬。
然而發展的勢頭在第四年時突然有所減弱。
經過調查與分析,發現阻力的確是存在的:
第一,部分產品質量存在問題,偏離了金牛堅持的高質路線
第二,競爭對手紛紛吸取了金牛的經驗,復制了金牛模式,行業間競爭加劇,
瓜分了金牛的部分市場,也導致了金牛的人才流失;
第三,傳統的銷售體系,是銷售人員上門向客戶推銷產品,鋪貨后兩個月才能收到貨款
容易造成資金積壓,且全國各地的經銷店經營品種廣泛,不可能專一代理泰國金牛的產品
其他品牌也同時存在,這使得舊的銷售體系的銷售能力已經達到了一定的飽和度
金牛為了突破發展困境,就必須開辟新的路子,
尋找新的銷售渠道,讓企業升級。
因此金牛決定開設連鎖店這個銷售平臺
不僅可以整合競爭對手的優質資源,還能將部分競爭對手轉變成盟軍戰友。
連鎖店是目前最先進,最科學的零售經營模式,
可以大大降低成本,許多發達國家都早已開始采用這套體系
最為典型的就是7-11和Family Mart,他們都進行統一招工,統一配貨,統一管理,
統一采購,統一廣告,統一定價,庫存成本低,品牌多樣化。
泰國金牛是亞洲首家通過連鎖店模式專門販賣農具產品和配件的企業。
招賢納士,網羅人才,花費兩年的籌備時間,組建團隊,構架經營方案
有先進高效的ERP、POS電腦系統支持連鎖店的運行
資金與技術的投入遠超一般企業的范圍
通過不斷的模擬,糾正,修改,通宵達旦地開會研討
長達兩年的孕育,第一家金牛連鎖店在2013年八月成功地誕生了
并正式面向泰國社會招商引資,在泰國社會引起熱烈反響,
每周都有近二十位投資意向者前來參加金牛連鎖店的推介會,
若沒有一定品牌基礎與足夠的認知度,是難以達到這樣的推廣效果的。
目前金牛連鎖店以每周開設兩家的速度擴展中,
在2014年預計將達到每周開設四家的進度,
并完成在三年內拓展到1000家的預定目標
從而將這個模式打入整個東盟市場。
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