樂和樂都公司2016年度工作總結(jié)配音-解說詞
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? 滄海橫流，時序更替。當(dāng)時光之手叩響新春的大門，我們站在2017的門口，回望2016年那一幅幅蕩氣回腸的時刻，一切都刻入了記憶的殿堂，匯成涌動的時代大潮，澎湃著2017新的期待與夢想。
? 剛剛結(jié)束的2016，樂和樂都按照旅投集團的統(tǒng)一部署和工作目標，堅持“提升改革、提升效益”的工作基調(diào)，著力實現(xiàn)“雙提雙升”和推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，加快創(chuàng)新發(fā)展，深化嚴格管理，扎實開展各項工作，基本實現(xiàn)年初制定的各項目標。
一、2016年工作總結(jié)
（一）抓經(jīng)營，業(yè)績提升，步入西部領(lǐng)先行列
堅持以經(jīng)營為中心，今年共接待 ? ?游客143.28萬人次，同比增加1.03萬人次，增幅為0.72%。實現(xiàn)含稅收入2.08億元，同比增加1983萬元，增幅為10.5%。實現(xiàn)經(jīng)營收益8150萬元，同比增加1040萬元，增幅為14.6%。通過三年的經(jīng)營，收入不斷增長，規(guī)模不斷擴大，社會效益不斷提高，經(jīng)營收益進入西部主題公園前列。?
（二）樹品質(zhì)，產(chǎn)品提升，豐富主題旅游業(yè)態(tài)
一是增加水上項目，豐富季節(jié)產(chǎn)品。一期水上樂園擁有千人造浪池、競速滑道、塔西提水寨等水上設(shè)備(塔西提水寨是一個詞需要連在一起讀)，配置異域風(fēng)情的特色演藝，提升多季節(jié)旅游產(chǎn)品。二是增加科技含量，豐富室內(nèi)產(chǎn)品。與天津浩帝合作開發(fā)，以世界上最先進的全息技術(shù)為主，打造室內(nèi) 文化科技體驗產(chǎn)業(yè)熔巖之城，提升全天候旅游產(chǎn)品。三是增加動物展示，豐富互動產(chǎn)品。以“萌寵、親子、互動”為 ?主線，增添動物現(xiàn)場展演，在車行驚險刺激之外再增步行親密接觸，提升體驗旅游產(chǎn)品。
（三）抓創(chuàng)新，收入提升，細分市場增量明顯
一是緊扣科普主題，拓展學(xué)生市場，帶動家庭市場。利用景區(qū)蘊含的自然、動物、科普等元素，成功創(chuàng)建“重慶市中小學(xué)生社會實踐教育基地”。進入學(xué)校宣傳，推廣春秋游、夏令營等產(chǎn)品，實現(xiàn)家庭市場同比增長67%。
二是緊扣品牌打造，用活“互聯(lián)網(wǎng)+”，線上線下聯(lián)動。利用熱點新聞、事件營銷的思路，發(fā)掘“小熊貓癱”等新聞點80多個，報道數(shù)量超過去年同期的2倍。從用戶的體驗出發(fā)，不斷強化自媒體電商平臺的建設(shè)，門票、二消掃碼即可消費，全年網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)量占到總門票銷售20%，效果明顯。
三是緊扣動物特色，著力差異發(fā)展，帶動二消提升。增設(shè)了“投食大巴車”、“網(wǎng)式觀覽車”，突出刺激的感受，大巴車投食當(dāng)年新增收入近140萬元，網(wǎng)式自駕車同比增加90余萬元。全年實現(xiàn)二消收入5800萬元，同比增長8.6%。
（四）強預(yù)算，效益提升，爭取資金降低風(fēng)險
一是全面執(zhí)行預(yù)算考核制度，全年成本費用同比下降5%。二是落實多家銀行貸款置換，將前5年項目貸款本金還款額從58%降低到10%以內(nèi)。三是積極爭取政策資金支持，通過各種途徑爭取各類補貼或減免660余萬元。
（五）重管理，效率提升，運營手段形成體系
一是多管齊下，獎罰同步，全園參與。實行“1+1+1”值周工作制，要求值周人員做到“四必查兩做到”六項重點工作，扎實開展運營設(shè)備、動物館舍、園區(qū)安全等方面檢查工作，落實“查、改、評”機制，著實提高效率。二是層層落實，及時整改，快速反應(yīng)。以每月18日“安全日”為突破口，以“兩查兩記”為抓手，建立督檢機制，推動安全管理，堅決做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，杜絕安全隱患。
百年老店，揚帆起航；遙想未來，淋漓酣暢。我們既是逐夢者，我們也是造夢人。信心，需要堅守；微笑，需要傳遞；快樂，需要流動。我們知道，樂和樂都終究會成為歡樂的海洋。
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