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五、加強隊伍建設，提升工作效能 多年的糧食工作實踐使新蔡糧食局領導班子明白，培育一支思想好、業務精、能力強、技術硬、紀律嚴的糧食隊伍，是實施糧安工程、促進糧食產業可持續發展的根本保障。 由于歷史原因，新蔡糧食系統拖欠職工工資、拖欠養老金、拖欠醫保金現象嚴重，從而導致職工情緒低落，人心渙散、工作效率低下。針對這種狀況，李炳忠提出保工資、保養老、保醫保“三保”政策，這一決策深受職工歡迎，稱之為“吉祥三保”。他采取處理閑置資產“籌”一點、爭取**支持“要”一點，壓縮辦公經費“省”一點、發展多種經營“賺”一點等多種措施籌集資金，解決了職工工資和養老金問題。同時經多方協調，把糧食系統職工醫療保險納入城鎮居民醫療保險，解決了職工看病難問題。 有了“物質糧食”，李炳忠開始向職工灌輸“精神糧食”。他決定重啟糧食職工學校，采取以會代訓、集中辦班、崗位訓練、業余自學等多種形式，對職工進行多批次、多層次的思想政治教育和業務技能培訓。充分利用周五學習日，從職工的職業理想、職業榮譽、職業紀律、職業作風入手，對職工進行職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德“四德”教育，使職工的道德覺悟受到啟迪，道德良心受到觸動，道德感情受到激勵，道德品質受到陶冶。利用電教設備，組織職工觀看一些糧食戰線上英模人物先進事跡的電視短片和電視節目，讓英模人物及其先進事跡所體現的高尚品德和崇高精神深入人心，使職工在潛移默化中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。堅持理論與實踐相結合，采取以老帶新、以熟帶生、結對學習等方式，廣泛開展崗位訓練，讓職工在學習中工作，在工作中學習，學以致用，不僅“學習工作兩不誤”，而且提高了學習效果。通過多種形式的教育培訓，職工的思想政治覺悟和業務素質明顯提升。 新蔡糧食局把職工教育與“兩學一做”結合起來，讓局機關工作人員、基層崗位負責人以及新進人員和*員一起學習《*章》，學習***總書記系列講話、學習業務理論知識、學習有關糧食法律法規、學習《糧食執法規范》等等，一起回顧*的光輝歷程和豐功偉績，激發了*員干部愛崗敬業、遵紀守法、廉潔奉公、服務人民、奉獻社會的熱情，*員干部帶頭遵守本單位各項規章制度，帶頭完成崗位工作任務，帶頭反腐倡廉，充分發揮了*員的先鋒模范作用，從而增強了*總支的凝聚力和向心力。讓青年職工在與*員一起學習的過程中，了解*的歷史、功績和服務宗旨，了解身邊*員的先進思想、服務意識和奉獻精神，從而激發了青年職工向*員學習、向組織靠攏、堅定不移跟*走的積極性、主動性和自覺性，全局上下講正氣、走正道、務正業葳然成風。 當前，糧食系統數字化糧倉、信息化管理方興未艾，一些年齡偏大、文化偏低的職工難以在短時間內掌握新知識、新技術，針對這種情況，新蔡糧食局當機立斷，一次性招聘20名大學生，經過一個月的崗前培訓，分配到20個收儲企業，新蔡糧食系統又增加了一股新生力量。李炳忠多次對這批大學生說：你們是新蔡糧食系統的未來！李炳忠還把競爭機制納入行業管理，實行定員、定崗、定責，本著“能者上、平者讓、庸者下”的原則，對全系統進行一次優化組合，把一批政治過硬、業務精良、紀律嚴明、作風正派的年輕職工推到中層領導崗位上來，干部職工的工作積極性空前高漲，工作效能不斷提升。
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