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2016年，是富德生命人壽黑龍江分公司新十年規劃的第一年，是銀保條線實現歷史新跨越大發展的一年。在分公司總經理室薛勵鋒總首倡的“向下扎根，向上突破，鑄造品牌”發展戰略指引下，個、團、銀三大渠道業績一路長虹，工作效率、綜合管理和合規運營再上新臺階。分公司喬遷新址后，富德生命大廈、“圓夢”公益騎行活動在龍江大地上高高樹立起富德生命的品牌，公司知名度和美譽度得到極大地提升。 銀保條線在李廣禹總的靠前指揮下，在董軍總及分公司各部門的大力支持和配合下，全面貫徹落實總、分公司“筑平臺，優結構，躉期雙飛；嚴管理，強服務，全面提升；創價值，樹品牌，爭創一流”的工作思路，從渠道拓展和內外部培訓支持、運營效率和業務節奏調整等方面展開扎實有效的工作，大力推動業務持續健康發展。分公司系統內銀保條線廣大員工求實創新，搶抓時代機遇，勇擔歷史責任，奉獻社會價值，全省銀保系統規模與價值并舉，實現了“長短并舉，躉期雙飛”的發展目標。 截至2016年11月31日系統承保數據，銀保條線共實現年度新單規模保費51.3億元，其中一年期躉交規模保費9.4億元、非一年期躉交規模保費33.9億元、期交規模保費8.02億元。完成總公司下達的非一年期躉交保費考核目標28.8億元的117.7%，完成總公司下達的期交保費考核目標1.37億元的585.5%。銀保規模保費和期交保費較2016年全年分別增長75.7%和763.1%，再次實現了歷史性的新飛躍、大跨越。 2016年，在銀保上下的共同努力下，兩郵渠道由單一規模性渠道，向躉期交雙霸主轉化。工行和建行緊隨其后，分別成為躉交和期交業務的重要支撐點。浦發、招商和哈爾濱等新興渠道的拓展，為龍分銀保增添了更加耀眼的光彩。? 隨著公司“互聯網+”戰略的推進，銀保線上業務創新發展。銀行網站、銀行終端、APP、微信等不同平臺實現了管理、服務和業務等多項革新，保單投保、查詢、保全等多項服務，贏得了渠道和客戶的歡迎。 2016年，分公司銀保條線更加重視隊伍建設和培訓體系的建立，制定《黑龍江分公司銀保講師團章程》，大力實施“內勤專家化、外勤講師化”的隊伍發展戰略，培訓力量顯著增強。分公司共舉辦培訓班近30場，培訓各級人員2915人次，均超過歷年水平。先后舉辦的兩郵管理干部轉型提升培訓班、理財經理培訓班，為工行進行的全網點業務培訓，在哈爾濱銀行全國視頻會議中的三場產品培訓，鞏固和促進了雙方的合作關系。分公司銀保部先后獲得總公司APP推廣優秀組織獎、“師王爭霸賽”組織獎。全省銀保管理人員和客戶經理中，4人榮獲總公司TOP100海外游獎勵，21人次榮獲總公司一、二、三季度峰會的表彰，80人次榮獲總公司一、二季度星級戰將獎勵。佳木斯中支講師崔思夢榮獲總公司“師王爭霸賽”優秀課件獎。 吸取歷史教訓，總結發展經驗。2016年，分公司銀保條線進一步加強對合規經營的內部管控，堅決清除管理干部思想中的麻痹大意，堅決遏制違規經營和違法犯罪行為，沒有發生一起重大客戶投訴案件，確保了我公司銀保業務的長期持續健康快速發展。 面向2017年，分公司銀保部將繼續踐行 “感恩、創新、執行、合規”的公司文化核心，通過增強核心競爭力和隊伍凝聚力、戰斗力，在工作戰略上做到“鐵肩道義、守土有責；審慎篤行、價值為先”；工作重點上做到“三加強、三堅守、三確保”；在業務節奏上，首季做好“一秒殺、二擴張、三奪取”，二、三季度堅持高價值發展路徑，堅決打贏360產品項目和PWM產品項目，力爭提前達成全年任務目標，不負總經理室的信任與重托，為烎 霸龍江，鑄就卓越品牌價值，抒寫新的傳奇。
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