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決勝小康，任重道遠。基層*建，大有作為。*的十八大以來，長春市堅持以***同志治國理政新理念新思想新戰略為統領，認真貫徹落實吉林省委“打先鋒、站排頭”要求，760萬北國春城人民在推動老工業基地新一輪振興發展、把長春建設成為東北亞區域性中心城市的征程上昂首前行。長春市牢固樹立城市大*建理念，堅持高位統籌、系統謀劃，整體推進、融合發展，有效整合城市各領域*建資源，積極探索實踐，實現了*的建設與經濟社會發展的相輔相成、深度融合，走出了一條區域協同、多方聯動、資源共享的城市*建新路子，一幅全面建成小康社會偉大事業與全面從嚴治*偉大工程相輔相成、交相輝映的壯美畫卷徐徐展開……
領導體制——從條塊分割向區域一體化轉變*的組織資源，是社會治理中最優質的資源;領導體制的創新，是最根本的創新。長春市堅持以全國城市基層*建工作經驗交流座談會精神為引領，更加自覺地確定街道社區*組織在城市治理中的核心地位，更加充分地發揮街道社區*組織統轄區內各領域組織的軸心作用，高度重視一盤棋謀劃、整體性推進，著力打破條塊分割、零打碎敲、封閉運行的傳統*建模式為融合共建、全面覆蓋、整體推進，實現了城市基層*建領導體制的重大轉型。
長春市積極適應新常態下城市管理體制不斷創新的實際，著眼于整合體制內外各種資源，賦予街道社區*組織更多權力，在全市全面推行街道“大*工委”、社區“大*委”，著力構建區域*建聯合體，使街道社區真正成為城市社會治理的軸心、核心和主心骨。寬城區站前街道立足街區實際，打破條塊和行業限制，創新區域化組織架構，推行了“1+3”大工委工作模式，即以街道*工委為核心，下設駐街單位聯合*委、社區綜合*委、非公企業和社會組織*委三個*委。“上面千條線，底下一根針”，社區*組織機構雖小，但作用發揮大。只有科學合理的健全組織設置，才能不斷推動工作落實、提升服務質量。長春新區高新開發區” 星火驛棧”*群活動服務中心，是依托東北亞文化創意產業園打造的“園中園”*組織新模式，開辟了同行業聯建*支部的嶄新實踐。
治理模式——從單向要求向雙向互動轉變長春市自覺站在完善國家治理體系的高度，變單向說教為雙向互動，探索創新了一系列“雙向”模式，寓*建于服務，寓*建于民生，增強了*對城市基層治理政治引領的針對性和實效性，有效破解了*組織優勢被稀釋、*的領導被弱化等問題，實現了資源雙向互補、服務雙向共享、考評雙向互動。南關區直機關事務管理局同志采訪：我們南關區是個老城區，眾多小區內配套設施不完善，小區居民停車很困難，我通過錯時利用駐區機關事業單位室外場地，較好解決了周邊居民群眾停車難和室外大型活動場所缺乏的難題。凈月高新區凈月街道通過召開*建聯席會和駐區單位聯誼會，積極為駐區企事業單位搭建交流服務平臺，在政企之間、企業之間有效對接，建立業務聯系，使不同行業、不同企業共享人才資源、管理經驗和市場信息，推動了駐區單位良性互動和合作共贏。
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