搶抓機遇-堅決實現新目標 ? 年初集團公司確定的收入目標是70億元，在上半年經濟運行分析會上董事長又明確提出要實現80億元。這一新的目標，要比2016年高出27億元，壓力擺在面前，集團上下必須同心努力。 集團每月召開運營分析會，找短板、查問題，要求各公司用A3報告研究解決問題，督促各項運營管理指標及時改善提升，一些重點問題得到解決。 獎罰并舉大力推進質量嚴管、質量問題零容忍，實施產品質量改善攻關，使全集團質量損失率大幅下降48%以上，PPM值日益向好，更多高品質產品連續進入寶馬、奔馳、大眾等市場。 全集團上下抓住市場持續好轉機遇，大力推動營銷創新。集團率領分子公司攻關大客戶、推薦新產品，與重點主機廠簽訂戰略合作協議。分子公司堅持“一把手跑市場”不斷發現市場新機遇、爭來新產品，一線營銷人員盯住主機廠和競爭對手的每一個動向，千方百計爭產品、搶訂單，生產系統人員科學排產，加班加點搶任務，確保及時交貨。加大新產品開發力度，全年獲取新品項目160項,是去年的2倍之多，有47個民品項目投入批產，支撐企業增收創效。 ——蓬翔公司以產品創新驅動市場，實現銷售收入18.2億元，同比增長58%，一舉實現扭虧增盈5000萬元，并積極推動合資合作工作； ——大華公司國內外市場多點開花，提前兩月完成全年300萬套產銷目標，同比大幅增長，同時通過資產收購拓寬一汽大眾、上海通用等中高端市場渠道； ——小糸東光公司主打高品質路線，將一汽大眾40多款產品收入囊中，進入10億元平臺，并建立了擁有42人的自主研發團隊，形成了自主研發能力。 ——一東公司以精品工程優勢，廣泛拓展大馬力重型車市場，不斷收獲用戶好評； ——邁瑞特公司強勁發展，成為集團公司收入、利潤主要貢獻單位，并完成了長春工廠建設、海外基地調整等項目； ——中一公司新廠建設、企業搬遷、生產經營三不誤，并積極進行質量改善攻關，產品質量快速上臺階，生產經營穩步推進； ——奧威公司成功破冰多個自主品牌市場和俄羅斯市場，并實現NF產品批量生產； ——捷凱公司大眾NCS產品實現批產，東光廠新型航相機提前形成收入，福霸公司國內外市場同步推進，東光友成馬瑞麗等高端客戶逐步批產。 正是分子公司八仙過海的努力，才創造了集團公司2017卓越戰績。 ? 精益提升-前行腳步更堅實 ? 雖然集團公司已經實施了“三個精益規劃”，取得了顯著成績和社會影響力，在兵器集團連續多年保持精益第一，但集團領導始終不滿足、不止步，要求精益再深化、再提升。 確定小糸東光公司為精益標桿，各公司紛紛前往踐學，管理改善向更深更細轉化。聘請世界級精益大師進行再咨詢、再指導、再培訓，提高戰略部署能力，推進以精益為統領，全面提升管理水平、經營質量。在生產現場，廣泛推進快速換模、標準作業、U形線再改善，并開展取消計件工資試點工作，使精益改善的成效異常顯著。在管理層面，各級領導和部門，人人承擔改善課題，圍繞各項經營管理指標和日常工作實施改善，使管理工作更加規范化、流程化。全年還通過合理化建議、金融創新、重點成本項管控等多種方式，節創價值5000多萬元。年底，集團公司順利通過兵器工業集團四級精益考核。 精益成效得到社會各界認可，吸引更多企業前來取經學習，同時集團各級領導也自信地走上行業論壇，在多個場合介紹企業經驗，闡述精益管理、智能制造的新思維、新方法。多項成果被評為第二十二屆中國機械行業企業管理現代化創新成果獎。董事長于中赤被評為第十四屆中國制造業國際論壇唯一領袖人物。東北工業集團在精益之路上走出了新風彩，前行的腳步更加堅實有力。 ? 強化*建-*的領導保航向 ? 始終堅持*對企業的全面領導，持之以恒抓好國企*建，堅定落實*委主體責任和紀委監督責任，嚴格*管干部、*管人才，創新推進*的建設，保持*員隊伍和領導人員隊伍的純潔性、戰斗力，為國企發展把航向、護航程。 大力推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，深入實施“領導做表率，*員當先鋒”行動，夯實*員創新工程，*員立項實施攻克難關以及創新項目達4200余項。大力實施標準化*支部建設，推進*建工作向基層延伸，夯實*組織強基工程，集團*委榮獲中國兵器工業集團先進基層*組織榮譽稱號。大力推進人民兵工精神紅色基因的培育與塑造，全面提升企業精神文明建設，夯實“固根聚魂”工程，集團公司本部被評為全國文明單位。創新形式、創新載體，大力豐富群團工作，各種員工協會、青年活動凝聚了員工意志、激發了正能量，新老員工各自彰顯價值，共建和諧企業，困難員工子女持續從企業發展中受惠，得到升學資助，一批企業和員工受到**表彰。 結合新時期反腐倡廉要求、企業國際化和規模效益型發展要求、公司治理新要求等，推進紀檢、監察、審計工作持續創新。對11家公司、10項工程實施審計，節創價值396萬元，定期向領導班子匯報審計結果，經營層向董事會匯報問題整改問題，形成齊抓共管新局面。搭建境外公司風險管控機制，確國際業務安全發展。堅持以“問題”和“風險”為導向，以財務管理為主線，向增值型審計轉型。實現了巡視問題整改的“縱向到底，橫向到邊”，堵塞了管理漏洞，提高了經營質量。創新監督方式，初步形成職能部門“業務監督”、分子公司“自我監督”、監察部門“對監督實施再監督”新體系，推進了全面從嚴治*向基層延伸。 十九大召開之后，快速全面深入貫徹落實會議精神，用以指引企業以嶄新的姿態再出發。通過收看會議實況、聘請專家輔導、寓教育與活動、業余時間自主學等多種方式，使十九大精神深入人心，廣大員工倍受鼓舞，必將為企業發展再立新功。 ? 江海連波，巨浪排空，一峰高過一峰。2017年，企業發展再躍新高，百億目標已經走近。面向未來，“東工人”站高望遠、信念堅定，一定按照十九大的要求，不忘初心，繼續前進，以百倍的干勁，再寫新華章、再續新輝煌！
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