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二、精心作為全面打磨一流項目精品
2017年公司以浦東新區“好人家”、謀求長三角二次經營為目標,精心打磨公司產品品質和服務水準。
1、按節點推進市政及公路工程建設
2017年在建工程19項,全年實現產值10.08億。金科路新建工程順利完工并通車;楊高路道路改建工程1標做好各項風險防范措施,順利完成18米深基坑開挖,預計2018年春節前完成部分主體結構;六奉公路新建工程1標順利完成跨高速架梁和高速交通翻交及S32跨線橋中間老橋段的重建加高,2017年底基本完工;做好海鹽山水六旗項目后續133.5m超大超長樁、****.*m3大體積混凝土承臺建設及單塔雙索面斜拉橋等技術難點方案準備;濟陽路快速化改建工程1標及崧澤高架西延伸工程2標等新中標項目積極推進施工場地布局、施工設備安裝及辦證等前期開工準備工作;東大公路新建工程1標及大蘆線航道整治二期工程4標等項目按工程節點推進。
2、危機中創造傳統瀝青業務新的發展機會
2017年瀝青基地面臨嚴峻形勢,公司秉持“高等級路面專家形象”,從危機中創造機會,為傳統瀝青業務的健康有序發展創造新出口。全年實施瀝青項目29項,實現產值*.**億,生產瀝青混合料**.**萬噸,其中自用**.**萬噸,對外銷售**.**萬噸。
(1)尋找現代化瀝青基地建設契機。借助各方力量推動現代化、高科技瀝青業務生產基地的落地,解決公司傳統瀝青業務基地的同時,也充分體現上市公司社會責任感。目前已初步具備方向。
(2)為瀝青業務延續發展創造機會。投入500余萬對川沙、唐鎮拌和基地進行環保改造,順利通過了環境監查檢測。在整治后,保留了張江攪拌站生產設施。現正在根據環保部37號部長令進行拌和站環保后評價工作,預計將于2018年3月完成。
(3)實現瀝青業務自我造血功能。在外部石料等原材料價格暴漲等不利因素影響下,建立原材料價格和瀝青砼售價聯動機制,加強應收賬款清欠力度,采用預付款甚至全款支付的供貨方式,現金流首次在自身努力下實現由負轉正。
(4)進一步夯實瀝青項目的科學管理思路。S7、金科路等項目從現場踏勘、工序驗收等關鍵管理環節完善瀝青項目管理鏈條;做好彩色瀝青路面應用等一系列技術研發和技術培訓,并在環世紀公園健身步道、濱江大道彩色排水紅灰步道等重大項目實施。
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