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‘心有規矩 ?行定方圓 ?凡大事必作于細’ 決策者和管理者懂得，人才是建隊之基，大隊按照“三高”建警原則，面向社會公平、公開、公正招錄輔警，層層選拔、優中擇優。 大隊統一對新招錄輔警開展40天的崗前培訓，隊員們不畏三伏酷暑勤勉訓練，最終成為作風過硬、業務超強的行業尖兵。注重技能強警，在提高輔警業務技能，加強輔警隊伍建設方面下工夫，每月組織人員進行3天的崗位輪訓，定期開展崗位練兵會操表演，極大地調動了民輔警的工作積極性。 從嚴治警是立警之本，大隊著力創新管理模式，全部人員由交警支隊直屬管理,實行由大隊長-中隊長-輔警長-崗長-崗員構成的五級人員管理體系，用科學的管理模式、公平的考評機制、嚴格的獎懲辦法，細化人員層級管理制度，確保各項工作高效、規范、有序開展。 實施動態的職級工資和績效工資管理模式，按照科學的績效考評算法，實現“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”，結果及工資發放情況予以公示。根據考評分數，每月進行“一二三級輔警”評選活動，并進行績效工資獎勵。利用微信工作群、通報欄等每日對輔警規范執勤情況進行通報、每周一小結、每月一排名，定期召開講評會。每綜合考評分數后10名者，參加離崗培訓，期間停發工資，培訓合格后重新上崗，不合格的予以勸退。
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