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“在競爭中求生存,在創新中求發展”,許總指出,解決當下問題的核心因素就是轉變思維模式。思維模式的強化體現為工作內容的聚焦和工作流程的簡化,面對壓力,工作更需要學會做減法,更需要懂得對目標的堅守。當下,營業部的日常核心動作是六個會議——早早會、營業區大早會、早訓、二早、E化十分鐘、營業部大早會。各層級管理干部要做好各自的事。對于部課長而言,做好早早會和直轄組的二早,對于主任而言,要經營好小組二早;對于業務員而言,要利用技能考評表有效的拜訪客戶。通過E化功能組幫助隊伍更好的“找對象”和“轉介紹”,通過產品功能組幫助隊伍更好的“挖需求”和“促產品”,通過增員功能組幫助隊伍更好的“談事業”, 通過訓功組解決0-3個月新人的技能問題,不僅要傭金轉正,更要技能轉正。通過日常功能組提高早會經營效果。五大功能組的落地執行,讓早會流程更加完善。
為了讓隊伍在壓力下收入仍能持續提高,許總強調,內外勤管理干部要以身作則,內外齊心,上下同欲。自8月起,許總開始連續走訪機構,營業六區、區拓一區、白山、通化、遼源、農安、松原、白城,拖著疲憊的身體堅持與機構負責人、外勤部課長、優秀主管、內勤管理干部四個層級促膝長談,逐一解決工作中的困難,排解工作中的壓力,每天超過16小時的工作,都是在幫助外勤隊伍提高收入和更有尊嚴的生活,許總用身體力行、拳拳盛意去踐行提升內外勤收入的決心與承諾。
吉林分公司四年巔峰路,是我們堅持“人心”經營,充分解放思想,解放生產力的前提下,在“做事有規有矩、工作有聲有色、做人有情有義、生活有滋有味”的吉分文化引領下,在塑造積極正向的思維模式的倡導下,在3萬內外勤隊伍上下同欲、齊心協力的合作下共同創造出來的。面對當下的壓力,我們更應該堅守目標,堅定信念,堅持對未來的信心和期待。吉分人必將續寫傳奇,用智慧和汗水演繹屬于自己的精彩,前方等待我們的必將是更豐厚的收入! 更廣闊的成長空間!更榮耀的系統地位!英勇無畏的吉分人,視挑戰為樂趣,視榮譽為生命,必將實現收入夢想!2018年僅剩3個半月,讓我們燃信心,提士氣,劍指3A,向收入至高點發起沖鋒!
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