改革發(fā)展篇 深化企業(yè)改革是公司持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。平莊煤業(yè)遵循五大發(fā)展理念，以建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)為引領(lǐng)，進(jìn)一步明確“以煤為主、適度多元、內(nèi)外兼顧、專業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。突出煤炭主業(yè)，做優(yōu)增量、盤活存量、落實(shí)減量，“兩核準(zhǔn)兩核增”、“去產(chǎn)能”和“三供一業(yè)”移交扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，“處僵治困”工作成效顯著；突出產(chǎn)業(yè)延伸，深化鍺熱電聯(lián)產(chǎn)、鍺產(chǎn)品深加工，盤活矸石和土地資源，探索發(fā)展機(jī)加工和光伏產(chǎn)業(yè)；突出協(xié)同效應(yīng)，借助信息化手段，統(tǒng)籌本埠、蒙東、蒙西的協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；突出專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)一流品牌、樹(shù)一流形象。 深化企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)*的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)章程，明確*委研究作為重大決策的前置程序，健全完善董事會(huì)制度體系，合理劃分決策界面，有效提升了議事質(zhì)量和決策水平。深化人事制度改革，出臺(tái)了按法定年齡提前內(nèi)養(yǎng)政策和科級(jí)干部退出制度，實(shí)施后備干部動(dòng)態(tài)管理，完善領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)約束機(jī)制；成立再就業(yè)服務(wù)中心，人力資源配置不斷優(yōu)化。實(shí)施薪酬制度改革，工資逐步向安全風(fēng)險(xiǎn)高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)含量多的崗位傾斜，引導(dǎo)職工向一線流動(dòng)，地面冗員、輔助滿員、一線缺員的問(wèn)題得到初步改善，公司上下呈現(xiàn)銳意改革生動(dòng)力、攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)的良好局面。 和諧共亨篇 共享發(fā)展其核心就是著力解決民生問(wèn)題。企業(yè)越是發(fā)展，越要關(guān)注民生，滿足職工合理訴求。平莊煤業(yè)始終把職工對(duì)美好生活向往作為根本出發(fā)點(diǎn)，牢固樹(shù)立“一家人一盤棋”理念，大舉惠民舉措，凝聚磅礴力量。大力實(shí)施“成長(zhǎng)成才”工程，積極暢通“管理、技術(shù)、技能”職業(yè)發(fā)展通道，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選人用人，做到人盡其才；完善首席師制度，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)；定期開(kāi)展技能大賽，萬(wàn)名職工大比武、千名能手戰(zhàn)擂臺(tái)、百名標(biāo)兵爭(zhēng)狀元。大力實(shí)施“環(huán)境改善”工程，全面推行綜采綜掘工藝，提高安全效能，更新機(jī)械化裝備，改善作業(yè)條件；推進(jìn)職工班中餐建設(shè)，推行工作服統(tǒng)管，改擴(kuò)建浴池，協(xié)調(diào)推進(jìn)棚戶區(qū)改造，職工工作生活環(huán)境明顯改善。大力實(shí)施“福利保障”工程，出臺(tái)企業(yè)年金制度，完善“三險(xiǎn)一金”管理，恢復(fù)職工療養(yǎng)政策，實(shí)施職工年度體檢，嚴(yán)格落實(shí)職工帶薪休假制度，徹底解決了長(zhǎng)期久而未決的“醫(yī)療一卡通”問(wèn)題，極大地改善職工就醫(yī)條件。大力實(shí)施“文化惠民”工程，堅(jiān)持文化惠民，守住精神高地，傳承礦工美德，培樹(shù)公序良俗，共建和諧家園，公司組建14個(gè)文體協(xié)會(huì)，建設(shè)藝術(shù)平煤、書香平煤、活力平煤，唱響“快樂(lè)工作、健康生活”的主旋律。大力實(shí)施“幫扶救助”工程，成立三級(jí)幫扶中心，多方籌措資金，完善救助機(jī)制，扶真貧、真扶貧，困難慰問(wèn)與救急救助相結(jié)合，精準(zhǔn)扶貧與勵(lì)志扶智相結(jié)合，打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，把“以人民為中心”思想落實(shí)到企業(yè)的改革發(fā)展中，職工的歸屬感獲得感幸福感顯著增強(qiáng)。
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