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房地產企業專題片配音解說詞

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發布時間：2020-06-21 04:56:35
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**某房地產集團公司為了有效控制工程項目成本，特成立成本管理部，部門經理直接向集團總經理匯報。成本管理部經理負責組織工程項目相關的預算、決算工作；負責組織編制標底；負責組織征地、拆遷、規劃及非招標工程的價格審核。開始的時候，大家都認為成本管理部是控制別的部門花錢，工作本身并不能量化，只能由總經理自己判斷，年底的時候給他們一個合適的等級評定。
此前，這個部門經理曾擔任集團下屬子公司負責建筑工程的副總經理，開發面積和開發進度都可以量化，工作績效是別人看得見的。而現在，由于沒有對成本管理部的工作及時提出量化考核，有人認為他靠邊站了。
其實，只要能將工作職責厘定清楚，將每一個工作職責對照“產出數量”、“時間節點”、“投入頻率”和“質量占比”找一個最合適的維度定義結果，就可以設定目標值了。比如，“擬定工程項目概預算”是他的工作任務之一，“工程項目概預算提交的及時性在3天之內”就是他的一項績效指標，這是從“時間節點”的角度量化任務的。又比如，“組織項目土地價值估算”是他的工作任務之一，“土地價值估算的準確率為95%” 就是他的一項績效指標，這是從“質量占比”的角度量化任務的。再比如，“監督、指導下屬編制合理準確的標底”是他的工作任務之一，“標底編制復核為15人次”就是他的一項績效指標，這是從“投入頻率”的角度量化任務的。
我們再來看看成本管理部經理其他4項工作任務是怎么量化的。第一，工作任務“審查合同部編制的招投標文件”，量化任務的最佳角度是“產出數量”，因此“審查招標文件45份”就是該項工作任務的績效指標。第二，工作任務“參與材料設備采購價格的談判工作，確定采購價格”，量化任務的最佳角度是“質量占比”，因此采購價格核定完成率100 %就是該項工作任務的績效指標。第三，工作任務“監督審核項目部提交的施工聯系單”，量化任務的最佳角度是“產出數量”，因此“工程項目變更費用控制在 Q150萬元”就是該項工作任務的績效指標。第四，工作任務“審核工程款的支付額”，量化任務的最佳角度是“時間節點”，因此“工程款支付額審核的及時性在36小時之內”就是該項工作任務的績效指標。
于是，公司將成本管理部經理也納入月度績效考核之列，由于主要工作都提煉出了關鍵績效指標，設定了合理的目標值，考核結果鏈接績效工資。成本管理部經理本人感覺到平時做了很多不為人知的工作，結果通過考核方案中的內容讓更多的部門了解了他工作的意義，也讓他更加明確了崗位的定位。

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