蒙牛成立于1999年，總部設在內蒙古自治區呼和浩特和林格爾盛樂經濟園區，是國家農業產業化重點龍頭企業，乳制品行業龍頭企業。2003年蒙牛成為“中國航天員專用乳制品”也就是在這一年，蒙牛落戶泰安，2014年4月份第一支雪糕、第一包牛奶順利下線，蒙牛乳業泰安有限責任公司正式起航。蒙牛乳業泰安有限責任公司擁有三大生產車間43條生產線，占地面積380畝，職工1200名，乳制品生產能力1400噸，集生產冰淇淋、純牛奶、酸奶于一體的綜合性生產基地，目前生產三大系列160多個品相的產品。
公司風險最大的區域為制冷車間，系統儲氨量38噸，構成三級重大危險源，抓好安全生產是各項工作的重中之重。蒙牛乳業泰安有限責任公司自建廠開始一直強化安全生產工作。在山東省、泰安市、高新區各級安監局的關心和幫組下2014年通過了“國家安全一級標準化評審”，多次榮獲“山東省基層基礎安全管理先進單位”的榮譽稱號。
2016年1月份***總書記在中共中央政治局常委會會議上發表重要講話，對加強安全生產工作提出要求“必須堅決遏制重大事故頻發勢頭，對易發生重特大事故的行業、領域采取風險分級管控，隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移，加強應急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產損失”。省委省**認真貫徹*中央工作要求，推動企業全面建設風險分級管控和隱患排查治理上體系建設工作。實現關口前移、精準管理、源頭治理、科學預防的管理機制，從根本上防范事故發生，構建安全生產長效機制。
蒙牛乳業泰安有限責任公司認真落實省委、省**決策部署（公司大門全景），在公司內部迅速開展“雙體系建設”工作，2016年5月份至2016年11月份雙體系基本建設完成。2017年根據新出臺的通則、細則等標準要求，對“雙體系”進行了補充完善，進一步提高了“雙體系”的規范性和有效性。
2016年4月底蒙牛乳業泰安有限責任公司接到雙體系建設工作任務后，制定了《蒙牛乳業泰安有限責任公司雙體系建設工作方案》，成立了以主要負責人為組長、安全總監為副組長，各部門負責人為成員的領導小組，明確了各階層的工作職責。針對雙體系建設召開了啟動會，對山東省**相關文件以及工作方案進行了宣貫，明確了各項工作的責任人和時間節點。
在認真學習上級文件、標準的基礎上，公司先后制定了《雙體系建設攻堅階段工作方案》、《風險分級管控管理辦法》、《隱患排查治理管理辦法》、《撒謊體系建設考核管理辦法》等文件，按照“全員宣貫、分級培訓”的原則以“專項培訓”、“安全班前會”等形式對全體員工分批次、分層次的進行了宣貫培訓，讓全員了解必要的工具和方法，具備參與雙體系建設工作的能力，結合績效考評，調動員工積極的參與到雙體系建設工作中來。
“雙體系”建設將“風險分級管控”和“隱患排查治理”進行了有效的結合，將風險的管控措施作為隱患排查的重點內容，通過隱患排查保障風險管控措施持續有效，將風險持續控制在可接受的范圍內。公司建立了主要負責人牽頭的隱患排查治理體系組織領導機構，明確從企業基層操作人員到最高管理層，都應當參與隱患排查治理。主要負責人作為本單位事故隱患排查治理體系建設的第一責任人，應保證隱患排查治理的資源投入，其他部門及人員應負責職責范圍內的隱患排查治理工作，以確保隱患得到治理。公司隱患排查治理，做主要以綜合性隱患排查、日常隱患排查、專業隱患排查、季節性隱患排查、節假日隱患排查幾種形式開展。綜合性隱患排查分公司及和分廠級，公司級隱患排查每月安委會組織一次，分廠級隱患排查由分廠主要負責人及部門負責人，每半月組織一次。日常隱患排查，包括班組級隱患排查和崗位級隱患排查，班組級隱患排查，由班組長每班開展，崗位級隱患排查由各崗位員工每班開展。為了促進員工更好地參與到隱患排查治理中，公司編制了圖文并茂的隱患排查指導手冊，現場設置了隱患提報卡片，員工發現問題只要通過卡片的形式進行提報就可以獲得每條5-20元的獎勵，如日常巡查未開展，被上級監督檢查發現問題，屬地責任人將會受到5-20元的處罰。針對專業性較強的涉氨、設備設施、電氣安全，公司每半年組織專業人員以及外聘專家開展一次專業性的隱患排查。根據四季特點公司每季度開展一次季節性的隱患排查。每次節假日前公司要組織安委會召開一次全面性的隱患大排查。各類隱患排查查到的隱患第一時間進行分類、分級、確定責任人、整改措施、整改排期、費用保障等內容，并根據以上內容下發《隱患整改通知書》，隱患整改通知書一式兩份，責任人簽字后，一份責任部門現場公示整改，一份上交安全辦公室存檔。各類隱患整改完畢后，問題檢查人員按照排期進行驗收，并根據整改情況進行獎懲。安全管理部門每月匯總各類隱患排查數據，將隱患按照類型和區域進行匯總分析，找出薄弱環節，有針對性的制定措施，實現持續改進，逐步降低隱患數量。
為保障“雙體系”建設工作能夠按照細則、通則、設施指南的要求穩步開展，并在企業內有效運行。公司制定下發了《雙體系建設考核管理制度》，針對培訓教育、體系建設、隱患排查等內容制定了明確的獎懲條款，員工如能積極參與“雙體系”建設工作將給與獎勵2016年-2017年共獎勵12萬元。如未按照要求執行將給與處罰2016年-2017年共處罰9萬元。過程中嚴格監督、考核，確保全員能夠實際的參與到“雙體系建設”中。通過一年多的兩個體系建設工作我公司有效降低了風險等級，隱患數量較2016年同期降低了35%，2017年1-12月份安全生產“零事故”。
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