被譽(yù)為金沙江畔明珠的小寶鼎煤礦坐落在攀枝花市西區(qū)，始建于1964年10月，是攀煤公司建成的第一對(duì)礦井，在“奪煤保電”、“奪煤保鋼”中為攀枝花開(kāi)發(fā)立下首功，目前有職工1500余人，核定生產(chǎn)能力每年72萬(wàn)噸。
?“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”是我們的精神，“科技興安”、“科技興企”是我們的方向，“重視生命健康權(quán),珍愛(ài)生命每一天”是我們安全理念，建設(shè)機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井是我們的目標(biāo)。
我礦一直在探索形成充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)作用，構(gòu)建一個(gè)自上而下管理和自下而上的主動(dòng)行為控制相結(jié)合，具有小寶鼎礦特色的安全管理模式。
2009年，四川省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在全總安全會(huì)議上了解到，徐州煤業(yè)集團(tuán)工會(huì)研發(fā)的“煤礦職工安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)”效果良好 。同年，省總工會(huì)、省機(jī)電冶煤工會(huì)、川煤集團(tuán)決定，由攀煤公司工會(huì)負(fù)責(zé)，在小寶鼎煤礦開(kāi)展職工自我評(píng)價(jià)體系的研究與推廣工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次來(lái)礦檢查指導(dǎo)，對(duì)該項(xiàng)工作予以大力支持，確保該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
隨即，我礦成立研究和應(yīng)用課題組，提出借鑒和自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合的方針，在采煤二隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)開(kāi)始試運(yùn)行。為進(jìn)一步推廣該系統(tǒng)，礦信息中心組織人力鋪設(shè)專(zhuān)用線路，并對(duì)服務(wù)器進(jìn)行調(diào)試。
2010年1月，該系統(tǒng)在全礦采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)全面展開(kāi)運(yùn)行，當(dāng)年12月8日，在我礦召開(kāi)的班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，攀煤公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)予以高度評(píng)價(jià)，決定投入62萬(wàn)元專(zhuān)用資金。
2011年7月，組織9個(gè)單位、49個(gè)班組、61個(gè)工種、63名兼職計(jì)算機(jī)管理員和部分班組員工結(jié)合礦井自身實(shí)際進(jìn)行修改調(diào)試并開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)；同年礦工會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了運(yùn)行方案、考評(píng)、管理等9項(xiàng)制度。
如果說(shuō)我們學(xué)習(xí)引進(jìn)職工安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)時(shí)，它是一顆幼苗，經(jīng)過(guò)6年來(lái)的應(yīng)用、推廣和研發(fā)，如今，該系統(tǒng)在這方沃土上已經(jīng)成長(zhǎng)為一顆根深葉茂的大樹(shù)，并結(jié)下累累碩果。
健全組織，責(zé)任落實(shí)。設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)、審核、督導(dǎo)、宣傳、維護(hù)、題庫(kù)等7個(gè)工作小組，明確分工，確保責(zé)任落實(shí)。
系統(tǒng)簡(jiǎn)便，靈活易學(xué)。建立了61個(gè)工種，1856條母條款，8412條子條款的數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種。職工進(jìn)入系統(tǒng)直接按指紋即可實(shí)現(xiàn)登陸；將題庫(kù)完全錄入為判斷題，答完即可看到成績(jī)，使員工加深記憶。
突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)。班前預(yù)想準(zhǔn)備好解決問(wèn)題的方法；班中，采用班前準(zhǔn)備的有效措施解決問(wèn)題；班后，對(duì)當(dāng)班發(fā)生的未預(yù)想到的問(wèn)題進(jìn)行查找總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
制度保障，激勵(lì)參與。對(duì)員工在工作、安全、實(shí)績(jī)等方面嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)班組、基層單位、考核組層層考核，保證實(shí)效；按照采掘單位不超過(guò)本單位人數(shù)5%，輔助單位不超過(guò)本單位員工3%的比例進(jìn)行考核。
強(qiáng)化管理，確保成效。確保該系統(tǒng)在促進(jìn)員工在操作行為、安全意識(shí)、執(zhí)行力、安全技能等四個(gè)方面有明顯提高。
工傷和三違人數(shù)逐年下降，全礦杜絕重傷以上事故，處理三違和工傷事故費(fèi)用、職工安全罰款逐年減少，該項(xiàng)目實(shí)施后，共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1250萬(wàn)元。
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