遂平縣電業(yè)公司為國有中二型躉售供電企業(yè)，國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。公司現(xiàn)有員工906人，設(shè)置了12部1室，下設(shè)17個(gè)供電所，擔(dān)負(fù)著供電轄區(qū)內(nèi)16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，228個(gè)行政村的生產(chǎn)和生活供電任務(wù)，年供電量6.0億千瓦時(shí)。
公司所屬110千伏變電站4座，容量194.5兆伏安；35千伏變電站8座，容量72.95兆伏安；110千伏3條，18.33 公里；35千伏線路15條，161.16千米；10千伏線路57條， 1232.84 千米。110千伏、35千伏變電站雙電源率，綜自率，無人值班率，節(jié)能型主變率均達(dá)100%，光纖網(wǎng)絡(luò)、視頻會議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供電所、變電站全覆蓋。2009年，公司獲國家電網(wǎng)公司綜合管理標(biāo)桿單位，新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)單位，獲河南省電力公司“抄核收標(biāo)準(zhǔn)化管理、工程全過程管理、違約用電與竊電查處管理”三項(xiàng)管理標(biāo)桿。
準(zhǔn)確把握方向，實(shí)施樣板帶動2009年，遂平縣電業(yè)公司緊緊圍繞國網(wǎng)公司“四化”工作要求，著力組織實(shí)施了作業(yè)組織專業(yè)化、持證上崗、兩清理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、典型設(shè)計(jì)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)等工作。集團(tuán)企業(yè)宣傳片配音解說詞文案文稿。
2010年為進(jìn)一步深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司制定了《標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作方案》，實(shí)施“樣板帶動”“示范抓手”，把車站供電所列為創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，把“設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)，人員高素質(zhì)，服務(wù)高水平，工作高效率”作為標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的重點(diǎn)。借助“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)”，全面提高供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
車站供電所現(xiàn)有員工10名、農(nóng)電工8名，負(fù)責(zé)9個(gè)行政村，1個(gè)居委會，10 個(gè)行政事業(yè)單位，8298 戶的供用電工作。供電區(qū)域內(nèi)10千伏公用線路 2 條，56.64千米；0.4千伏線路 67.79 千米，公用配變67臺，專用變49臺。2010年，車站供電所對照國網(wǎng)公司評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)的必備條件和九項(xiàng)考核內(nèi)容高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實(shí)開展了標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)。
建立新的管理模式，作業(yè)組織專業(yè)化2009年，公司研究實(shí)施了“兩集中、三分開、五統(tǒng)一”供電所管理模式。兩集中：即成立抄表中心和10千伏配電中心，實(shí)現(xiàn)了“抄表”和10千伏維護(hù)集中管理。三分開：即實(shí)現(xiàn)了高低壓作業(yè)分開、抄表與低壓維護(hù)分開、正式工與農(nóng)電工分開。五統(tǒng)一：即統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，統(tǒng)一工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一現(xiàn)場作業(yè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一農(nóng)電工的用工方式，統(tǒng)一對供電所的考核辦法。形成了“一長三員”（所長、安全員、技術(shù)員、營業(yè)員），“兩班一廳”（營銷服務(wù)班、低壓維護(hù)班、營業(yè)廳）的作業(yè)組織專業(yè)化管理。并在此基礎(chǔ)上，建立了“五大職能中心”的營銷管理新模式（抄表中心、電費(fèi)結(jié)算中心、配電中心、計(jì)量中心、客服中心），最終形成了“抄、核、收、管、維”五分離。新的管理模式，解決了農(nóng)電工混崗作業(yè)難題；規(guī)定了每位員工的崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；供電所實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體化。規(guī)范有序的組織模式，整合了資源，凝聚了合力，提高了管理水平。
完善標(biāo)準(zhǔn)、貫徹規(guī)范，基礎(chǔ)管理精細(xì)化根據(jù)國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的要求，公司梳理、修訂、完善了標(biāo)準(zhǔn)制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立了完備的公司和所兩級標(biāo)準(zhǔn)體系并通過標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)發(fā)布。梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，理清各節(jié)點(diǎn)控制指標(biāo)和控制記錄，制定印發(fā)了《供電所基礎(chǔ)資料填寫規(guī)范》《業(yè)務(wù)（工作）流程手冊》《供電所基礎(chǔ)資料模板》，發(fā)至每一位員工。車站供電所深入開展貫標(biāo)工作，對照專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，深入開展貫標(biāo)工作，建立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識題庫，采取不定期抽查測試與定期考試相結(jié)合方式。促進(jìn)各崗位人員清晰地知道每項(xiàng)工作由誰來做、怎么做，做到什么程度。根據(jù)業(yè)務(wù)（工作）流程把每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的記錄、臺賬、報(bào)表及其存放地點(diǎn)責(zé)任到人，讓每位員工都熟知自己的崗位職責(zé)、工作流程，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)凡是”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查）和PDCA閉環(huán)管理。
強(qiáng)化監(jiān)督，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場作業(yè)中，積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助軟件，提高“兩票、一單、一卡”管理水平。工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，辦票、派工、作業(yè)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)進(jìn)一步完善派工單管理、安全工器具管理等制度，強(qiáng)化安全監(jiān)督、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。全所職工開展了“班前10分鐘學(xué)習(xí)，班后10分鐘6S管理提高”活動，運(yùn)用了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與剛性指標(biāo)抓違章等方法實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)、安全管理的上檔升級。
過程控制，專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化車站供電所以流程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)管理，在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝上實(shí)現(xiàn)了一口對外、三不指定，系統(tǒng)流轉(zhuǎn)；在臨時(shí)用電管理上，實(shí)行“一體化計(jì)量裝置”派單安裝，簽訂臨時(shí)用電協(xié)議；在計(jì)量管理上實(shí)現(xiàn)了臺賬完備、安裝規(guī)范、周期檢定；在抄表管理上，實(shí)行抄表中心統(tǒng)一抄錄與數(shù)據(jù)傳遞；在電費(fèi)管理上，電費(fèi)結(jié)算中心網(wǎng)上審核、統(tǒng)一出票，實(shí)行郵政儲蓄代扣和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)坐收電費(fèi)、自助交費(fèi)，并認(rèn)真落實(shí)收費(fèi)管理制度，賬面準(zhǔn)確清楚，統(tǒng)一電費(fèi)賬戶和資金歸集；在線損管理上，實(shí)現(xiàn)了分線、分壓、分臺區(qū)和分責(zé)任人的管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行考核、激勵(lì)雙指標(biāo)管理；在可靠性管理上，認(rèn)真落實(shí)合并停電、“零點(diǎn)”工作制、及時(shí)搶修等工作措施，確保可靠供電；在用電檢查上，加強(qiáng)違約（章）與竊電查處力度，重點(diǎn)加強(qiáng)用電性質(zhì)變更、報(bào)停復(fù)役、計(jì)量異常和故障、新裝復(fù)核等客戶的檢查，堵塞營業(yè)漏洞；在新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程中，充分發(fā)揮供電所低壓維護(hù)班低壓作業(yè)職能，運(yùn)用“典型設(shè)計(jì)”“工程全過程管理”高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)。2009年，車站供電所轄區(qū)10個(gè)村（居委會）全部建成電氣化村，通過了上級電氣化鄉(xiāng)驗(yàn)收。為公司獲得“國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)單位”做出了突出貢獻(xiàn)。
履行承諾，客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化車站供電所嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)十條”規(guī)定，建立健全客戶回訪制度，落實(shí)95598系統(tǒng)閉環(huán)管理流程，定期召開監(jiān)督員座談會，實(shí)施首問負(fù)責(zé)任制和所長接待日，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)行為。推行“4+1”特色服務(wù)模式，成立“三合一”特色隊(duì)（便捷服務(wù)、關(guān)愛服務(wù)、綠色服務(wù)三合一）拓展了服務(wù)方式，豐富了服務(wù)內(nèi)容，用“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)，贏得了社會各界的一致好評，連年被當(dāng)?shù)?*評為行風(fēng)評議第一名。2009年獲得了“群眾滿意的供電所”稱號。
應(yīng)用科技，信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化在信息化建設(shè)上，公司的信息化系統(tǒng)日臻完善，主干網(wǎng)絡(luò)達(dá)? 千兆的光纖網(wǎng)絡(luò)覆蓋了所有供電所、變電站。營銷管理技術(shù)支持系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、95958客服系統(tǒng)、供電規(guī)范化管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)、安評系統(tǒng)、遠(yuǎn)抄系統(tǒng)、GIS地理信息系統(tǒng)等一系列實(shí)用軟件在車站供電所延伸應(yīng)用，使供電所的管理水平顯著提高。
以遠(yuǎn)抄系統(tǒng)為例，車站供電所10KV配電變壓器安裝遠(yuǎn)抄終端，數(shù)據(jù)采集率、監(jiān)控率達(dá)100%，10KV線路線損同比下降近1%；營銷管理信息系統(tǒng)為例，車站供電所高低壓業(yè)擴(kuò)從受理客戶申請、供電方案勘測、供電方案確定與答復(fù)、中間檢查、裝表接電等環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)”流轉(zhuǎn)，規(guī)定各節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)時(shí)間并嚴(yán)格按照《業(yè)擴(kuò)工程管理辦法》考核。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了客戶評價(jià)的系統(tǒng)監(jiān)控。
文化落地，隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化按照國網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)*的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)的要求。
以“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”為載體，著力加強(qiáng)和改進(jìn)*的建設(shè)。車站供電所*小組在農(nóng)電*支部直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立了*員活動室，加強(qiáng)思想陣地建設(shè)。無論是在抗冰搶險(xiǎn)、重大活動保電、幫扶結(jié)對還是在日常檢修、事故搶修中，都充分發(fā)揮*員模范帶頭作用；以宣貫國網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”企業(yè)文化為主線，著力打造團(tuán)隊(duì)文化。建立了企業(yè)文化宣貫長廊，使國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀、文化理念在班組落地生根，員工自覺踐行“誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、奉獻(xiàn)”，讓安全、服務(wù)、廉潔、管理、執(zhí)行等文化理念指導(dǎo)員工言行，使“我是國家電網(wǎng)人”內(nèi)化于心，外化于行；發(fā)放了《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》《員工的12項(xiàng)修煉》《卓越文化建設(shè)》《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，努力培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，打造執(zhí)行力和紀(jì)律性；以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，實(shí)施素質(zhì)提升工程，建立了員工培訓(xùn)基地，該基地提供供電所作業(yè)范圍內(nèi)的增容、登桿作業(yè)、電能表拆裝等主要科目的培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，充分發(fā)揮一長三員的骨干作用，實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)，持證上崗率100%。
以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造為基礎(chǔ)，創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境。公司加大投入，供電所統(tǒng)一應(yīng)用了國家電網(wǎng)公司品牌標(biāo)識，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化配置、專業(yè)化管理、整潔化布置的要求。供電所設(shè)立客戶服務(wù)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、后勤保障區(qū)等功能區(qū)，建成服務(wù)職工的四小工程，即小食堂、小菜園、小浴室、小娛樂室。并導(dǎo)入6S管理，創(chuàng)造一個(gè)文明、有序的工作環(huán)境，整齊、整潔、舒適的工作現(xiàn)場。增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、責(zé)任意識和忠誠度，處處維護(hù)“國家電網(wǎng)”形象。
張帆借東風(fēng)，潮平好行舟。通過深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，遂平縣電業(yè)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)取得了很大進(jìn)步。以車站供電所為例，截止2010年6月，該所供電量 856.3? 萬千時(shí)，同比增長了11.4%；10千伏線損率2.71%，同比降低0.78%；400伏線損率 6.36%，同比降低一個(gè)百分點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)顯現(xiàn)了明顯效果。
延續(xù)著光榮，承載者夢想，在這片朝氣蓬勃的熱土上遂電人一定會增壓力、鼓干勁、謀突破，借標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)的東風(fēng)，乘勢而上，再鑄輝煌，向著“一強(qiáng)三優(yōu)”的宏偉目標(biāo)闊步——前進(jìn)！
企業(yè)范文宣傳片解說詞之二：醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)宣傳片配音解說詞文案欣賞
應(yīng)勢而生 傲立潮頭乘著改革開放的東風(fēng)，1992年，鄭州**集團(tuán)中藥二廠應(yīng)勢而生，伴隨20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，**不斷發(fā)展壯大，2004年2月9日公司更名為鄭州**藥業(yè)有限責(zé)任公司，2005年11月更名為**藥業(yè)有限公司，法定代表人為王剛。公司于2005年8月開始在當(dāng)涂工業(yè)園區(qū)內(nèi)新建符合GMP規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)廠房，項(xiàng)目總投資6000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為0。整體GMP改造工程于2005年12月28日順利完成并通過認(rèn)證，并于2006年1月10日取得了GMP認(rèn)證證書。
**藥業(yè)有限公司是以生產(chǎn)中藥制劑為主的企業(yè)，主要有四條生產(chǎn)線，丸劑、片劑、硬膠囊劑、顆粒劑，藥品生產(chǎn)許可證號：皖Zb20050200。公司占地面積62000多平方米，建筑面積10000多平方米，企業(yè)堅(jiān)持以創(chuàng)新型研發(fā)為主導(dǎo)，擁有自己的控股研究中心：“朗易”科研所，位于蘇州工業(yè)園。是為企業(yè)不斷輸送后續(xù)研發(fā)新品的藥物研究院。集團(tuán)企業(yè)宣傳片配音解說詞文案文稿。
即將投入使用的亳州**生物科技有限公司位于藥材基地亳州市工業(yè)園區(qū)，總占地面積60畝 是集植物精提與固體制劑、保健品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與一體的現(xiàn)代化科技公司鄭州**醫(yī)藥有限公司成立于2005年9月，注冊資本50萬元人民幣，系**藥業(yè)有限公司生產(chǎn)的所有藥品的全國總代理，主要經(jīng)營范圍：中成藥、化學(xué)藥制劑、化學(xué)原料藥、抗生素、生化藥品、生物制品批發(fā)、保健用品、化妝品銷售，定型包裝食品、飲料、酒類、茶葉、糖果、農(nóng)副產(chǎn)品；康富來系列、萬基牌系列保健食品銷售。 鄭州**現(xiàn)在全國三十一個(gè)省市自治區(qū)、直轄市。建立了代理銷售網(wǎng)點(diǎn)，擁有一支100多人、開拓能力強(qiáng)、素質(zhì)高、充滿朝氣的銷售隊(duì)伍，形成了一套獨(dú)特的經(jīng)營理念和銷售模式。
一，生產(chǎn)優(yōu)勢——選材地道地道藥材——有特定產(chǎn)區(qū)（土壤、氣候）、歷史悠久 、生產(chǎn)及加工技術(shù)成熟，品種優(yōu)良、臨床療效突出的中藥材。企業(yè)充分利用安徽皖南山區(qū)豐富的中藥材優(yōu)勢，遵循地道藥材原則，建立自己的藥材生產(chǎn)基地，藥材基地分布在銅陵，金寨、石臺、亳州等地，如銅陵“丹皮”藥材基地、石臺“山茱萸”藥材基地、金寨“茯苓”藥材基地等。藥材產(chǎn)地經(jīng)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，排名前三位。藥材產(chǎn)地不同，其有效成份含量、療效有著顯著的差異。
二，生產(chǎn)工藝——獨(dú)一無二現(xiàn)代制藥技術(shù)，藥品純度更高，療效更加顯著。
選用皖南地區(qū)弱堿性水提取藥材。弱堿性水提取使其有效成分不被損失，保留了地道藥材中的精華 。
國內(nèi)獨(dú)家擁有：除去重金屬技術(shù)專利。重金屬及微量元素含量均符合歐洲及新加坡標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足出口質(zhì)量要求。
多功能提取罐：保留地道藥材的精華。
逆向熱回流低溫減壓提取工藝：提取效率更高，提取率增加10%-15%，同時(shí)保證了藥材中有效成分的活性。
隧道式微波干燥技術(shù)：低溫、快速（3-5min）、不破壞藥材的有效成份，滅菌效果好。
內(nèi)加熱法：有效保證崩解迅速，使藥物在服用時(shí)能夠被人體完全有效吸收。40-60分鐘崩解速度，國家標(biāo)準(zhǔn)為120分鐘。
三，孕育優(yōu)勢——包裝先進(jìn)外包裝箱采用進(jìn)口鎂卡、高強(qiáng)度施膠雙層瓦楞、牛皮外紙——有效解決了產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)綆彀徇\(yùn)中的破損，同時(shí)提高了防潮保存效果內(nèi)包小盒采用進(jìn)口白卡、外表高光，先進(jìn)的機(jī)器粘膠，同時(shí)也有利于產(chǎn)品的保存。
PE瓶、PE復(fù)合膜——擇國家認(rèn)證，行業(yè)領(lǐng)先的制作公司，在產(chǎn)品包裝上都采用國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)全自動包裝生產(chǎn)線，裝量準(zhǔn)確、無人為污染。
采用國內(nèi)知名的無污染，無混淆環(huán)保包裝四，營銷優(yōu)勢——開拓力強(qiáng)公司的市場開拓能力強(qiáng)，擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售隊(duì)伍，其中營銷人員共117人，95%為大專以上學(xué)歷，平均年齡27。目前產(chǎn)品銷售已覆蓋全國34個(gè)省、市、自治區(qū)，有較完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，醫(yī)院渠道、零售渠道、醫(yī)藥連鎖直供等齊頭并進(jìn)共同發(fā)展，強(qiáng)力拉動市場需求。
五，售后服務(wù)——溫暖貼心服 務(wù) 特 色：“一對一”定制服務(wù)；服務(wù)部門是銷售部和客服部；在合作中，客戶需要發(fā)貨、發(fā)票、查詢、投訴、產(chǎn)品資料等都可以找到客服部或負(fù)責(zé)您市場的相關(guān)人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
快捷的物流服務(wù)我們用安全、快捷、準(zhǔn)確、方便的物流公司為客戶服務(wù)。我們會在協(xié)議的時(shí)間內(nèi)用最快的速度為客戶供貨，并能保證貨物的完整度！
胸懷天下 大庇蒼生中國，有著上下五千年的輝煌歷史，神農(nóng)嘗百草，拯救了無數(shù)蒼生。**，胸懷濟(jì)世安民的悠悠華夏情，積極傳承發(fā)揚(yáng)中藥文化，立志攜手中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)創(chuàng)造**藥業(yè)集團(tuán)精彩的明天。 免責(zé)聲明： 以上整理自互聯(lián)網(wǎng)，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。（我們重在分享，尊重原創(chuàng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系在線客服在24小時(shí)內(nèi)刪除）
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