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公司企業60周年慶祝專題宣傳配音文案

  • 編輯:配音云
  • 分類:配音檔案
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  • 發布時間:2020-06-21 01:55:07
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   ?2017年,中國_某某迎來發展的60年。風雨兼程一甲子,春華秋實六十年。60年來,公司機隊規模不斷擴張,航線網絡通達全球,經營范圍持續延展,管控需求不斷加強。
  
  ?面對新的機遇與挑戰,財會系統緊緊圍繞公司_1232_新發展思路,以全面深化改革為主線,以國際化、互聯網化為引領,不斷在實踐中探索財會系統_轉型與發展的方向,為實現公司戰略的財務目標與公司財務的戰略目標不懈努力。
  
  ?為整合分散在各分支機構、業務板塊的財務資源,充分發揮財務對業務部門、公司管理層的決策支持作用,推動財會系統從價值守護型向價值創造型轉變,“財務共享服務模式”成為財會系統能力提升、管理變革、機制創新的必然選擇。
  
  ?在財務十三五發展規劃中,將建設財務共享服務中心作為財會系統重要戰略目標:在2020年,將財務共享服務中心建設成為能夠服務于公司與第三方,獨立核算、自負盈虧的法人實體。
  
  ?斯嘉總、永良總訪談--建設財務共享服務中心的必要性。
  
  ?一年來,在公司領導及各業務單位的關心與支持下,全體財務人員按照公司統一部署,凝心聚力、務實創新、攻堅克難,堅定不移地推進財務共享服務與核算系統升級兩大項目建設。
  
  2016年4月29日
  
  財會部向公司領導請示,啟動財務共享服務項目,得到了公司領導的大力支持。
  
  2016年8月1日
  
  中興財務云項目組進場,財務共享服務規劃與咨詢項目正式啟動。
  
  2016年11月25日
  
  完成咨詢方案設計,中興財務云出具財務共享組織人力、業務流程、運營管理、信息系統、中長期規劃等方案。
  
  2017年12月16日
  
  進行財務共享與核算系統采購,確定漢得為共享系統開發商、IBM為核算系統開發商。
  
  2017年2月3日
  
  漢得與IBM項目組進場,正式進入信息系統建設階段。
  
  2017年5月31日
  
  完成財務共享及核算系統業務流程確認及系統方案設計。
  
  2017年7月15日
  
  完成費控系統、影像系統、共享平臺開發,核算系統重新實施,與各相關業務系統接口開發。
  
  2017年7月24至8月18日
  
  開放測試環境,進行全員、全費用類別的報銷測試,測試環境提單數量逾_15000單。
  
  2017年9月1日
  
  財務共享服務項目一期、新Oracle_核算系統順利上線,標志著公司財務工作翻開了新的篇章。本次上線的財務共享服務項目一期包括費控系統、電子影像、共享平臺三個核心系統,服務于公司6萬余名員工,涵蓋近百個費用項目,實現了單據影像管理、業務領導線上審批、共享審核自動過賬。不僅財務流程發生了改變,同時推動前端業務流程進行優化。
  
  一、從差旅報銷,到差旅服務
  
  通過對接外部差旅平臺,整合內部免優票、離港數據,實現員工_因公差旅_無需墊款、無需開票、無需提供紙質單據,方便員工出行,提升員工體驗。
  
  二、業務領導移動審批
  
  費控審批流程自動匹配審批節點,待審批事項與聯合辦公系統無縫銜接,支持PC/移動多種審批方式,實物影像掃描上傳,支撐領導線上審批。
  
  三、統一的主數據平臺
  
  以_E-hr系統作為員工主數據源頭,資產管理平臺作為供應商主數據源頭,實現數據同源,口徑統一。一點錄入,全程使用。
  
  四、自動會計引擎開發
  
  通過業務事件、場景、規則,自動創建會計分錄,準確、高效、標準統一。
  
  五、資金系統付款
  
  付款指令由核算系統、共享平臺自動推送至資金系統,支持線上線下資金支付登記,付款狀態自動回傳至前端系統。
  
  六、管理前移
  
  預算、標準等管控手段前置,提升管控水平,降低管理成本。
  
  ?公司財務共享服務規劃的藍圖
  
  ?業務上,繼費用報銷之后,財務_核算其他模塊,包括大項成本、資產存貨、職工薪酬、收入結算等也將陸續納入共享服務范疇。共享服務將重構財務工作鏈,打造集會計核算、資金收付、稅務認證、標準報表、票據檔案于一體的_共享服務中心。
  
  ?組織上,繼公司總部、上航、浙江分公司、武漢公司、華東銷售大區作為試點單位納入共享中心后,2018年,西北、云南、北京、江蘇、山東、安徽、江西、山西、甘肅、四川、聯航、廣東等分子公司、國內營業部核算業務將納入共享中心;后續,北美、日本、歐洲、澳洲等大區、營業部核算業務也將逐步納入共享中心,完成公司財務共享服務全球化的戰略目標。
  
  ?人員上,財務共享全面推廣后,公司財務資源的整合價值將逐步體現。部分會計核算人員將轉型成為_業務財務和戰略財務,核算人員在全體財務人員中所占比例將顯著降低;財務職責界面將更加清晰,戰略財務、業務財務和共享財務將分別從事_戰略決策型、管理支持型和交易處理型的工作,三類職能間信息傳遞順暢、聯動機制完善、互為有力支撐,形成一個有機的整體,更好地服務于管理層決策和業務部門的需要。
  
  ?經過一年哿ν模莆窆蠶矸襝钅懇黃讜猜舷擼蠶硎緣閼狡舳2莆窆蠶矸瘢莆竇壑蕩叢熳吧咸嶂史稍鏡囊媯臼迪_“世界一流、幸福某某”_的戰略目標提供更加有力的財務支撐和保障!

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