在9萬多平方公里遼闊的北疆大地，紅山以其獨特的地理和人文優勢，領跑赤峰，經濟社會發展從這里提速。
當秋日的紅山披上錦繡霞光，滿山遍野五彩斑斕層林盡染的時候，當鬧市街區淡去了白日的繁華和喧囂，華燈初上流光溢彩的時候，辛勤智慧的紅山農電人，日以繼夜地堅守在自己的崗位上。
令460萬赤峰人引以為自豪的玉龍故里，因為有了農電人的點睛之筆，薪火相傳，承載著騰飛的期待和夢想。
赤峰以玉龍揚名，紅山因古老傳奇，農電與光明同在…… 紅山區農電局位于赤峰市中心城區，擔負著紅山城區周邊和紅山工業、物流兩個園區的供電任務。全局現有職工94人，其中農村電工26人。按照蒙東公司機構編制要求和工作需要，共設置了五部一室三個供電營業所，擔負著1.95萬個高低壓電力客戶的供電任務。
2011年，為推進創一流工作提供強有力的組織保障，紅山區農電局成立了以局長、*總支書記為組長的創一流領導小組，成立綜合管理部，負責創一流的綜合協調日常管理。*政工團齊抓共管各有側重。明確了創一流指導思想和總體目標：“以建設一流縣供電企業為旗幟，以安全一流為總綱，以管理一流為主線，以電網一流、工作一流、服務一流、環境一流為重點，以效益一流為目標，全局、全員、全面、全力建設一流供電企業”。 【小標題一：加強安全管理   真抓嚴管杜絕隱患】
紅山區農電局始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，制定了安全生產責任制和領導分片承包制度，健全完善安全網絡，形成齊抓共管的良好局面。大安全生產格局，在創一流的風雨歷程中，充分顯現。
全力守衛安全生產這個農電企業的橋頭堡，定期召開安全例會和安全生產分析會，深挖隱患，追根溯源，采取措施，堵塞漏洞，防患于未然。現場觀摩演示,厲兵秣馬，學練結合。為保證良好的生產秩序和良好的設備狀態，從電網建設到設備檢修，從反事故措施到預防性試驗，都按照閉環管理模式進行，從而保證了電網的安全穩定運行。
全面開展“無違章”活動，營造了大安全氛圍，安全生產“可控、在控”，在考核期和申報期內，未發生人身死亡事故或群傷事故；未發生責任性重大設備事故；未發生大面積停電事故；未發生惡性誤操作事故；未發生重大火災事故及負同等責任以上的重大交通事故，構筑了堅不可摧的第一道防線，換來了20多個春秋的平安歲月。 【小標題二：加強基礎設施   構建堅強可靠電網】
2011年是“十二五”計劃的開局之年。面對新一輪農網升級改造這一大好時機，紅山農電局抓住機遇，因地制宜，結合實際，科學規劃、穩步實施，主要抓好三件事：一是科學規劃，做好項目儲備；二是積極爭取資金，使規劃落到實處；三是加強工程管理，保質保量按時完成，為建設紅山農電堅強安全可靠的電網，負起歷史的責任。
與此同時，紅山局對電壓無功指標進行分解，分工明確，責任到人，嚴格電壓無功設備管理，保證設備可靠運行，采用有載調壓主變和自動投切無功補償裝置，提高電壓無功管理效果。通過建設改造，電網結構得到進一步優化，電網布局趨于合理，提高了供電質量，減少了線路的電能損失。
經過多年來的不懈努力，紅山農電局擁有66kV變電所一座，主變2臺，總容量4萬kVA，66kV送電線路一條，7.125公里，10kV配電線路14條，231.954公里，低壓線路195.3公里，配電變壓器186臺，24950kVA。
以奉獻之光照亮燦爛世界，用勤勞之手托舉美好明天。巍峨紅山，輝煌線塔，見證了紅山農電人的信念和希冀。 【小標題三：加強營銷管理   樹立科學發展觀 】
立足紅山局現狀，扎扎實實做好營銷管理的基礎工作，以可靠的供電、合理的價格、嚴格的管理，爭取最佳的效益。遠程集抄，實時管理，自動計算線損功能，引進智能安全工器具柜，遠程監控，即時遙控。連續兩年電費回收率達到100%。
營銷管理，重在科學。紅山農電局統籌兼顧，把好三關。
一是把好線損關，達到降損增效的目的。根據紅山局實際情況，建立了嚴格的線損指標考核體系，管理降損和技術降損相結合，降損效果十分顯著。截止2011年6月末，高壓損失率完成1.15％，低壓損失率完成4.67％。
二是把好增供關，保證電量的大幅增長。對新辦電客戶，按照業擴流程，加快手續傳遞速度，各供電所及時超前服務到位。
三是把好計量關，不斷提高計量管理水平。嚴格表計資產管理，采取輪校和輪換的辦法，計量器具定期檢定，堅決防止不合格表計入網。
統一編制了包括營銷管理在內的供電企業制度范本，規范了管理流程，對管理過程、管理責任，以及各崗位工作標準進行了統一和規范。按照國網公司SG186工程建設要求，繼續深化生產、營銷、95598客服等管理信息系統的應用，逐步走上了規范化、科學化管理的快車道。
截止X月末，全局售電量完成7720.34萬kwh，預計到年末,售電量將完成1.1億kwh左右。 【小標題四：加強行風建設   打造一流隊伍 】
千秋春作首，萬事人為先。創建一流，以人為本。紅山局結合人力資源現狀，制定企業了人力資源五年規劃和年度職工培訓計劃。按照蒙東公司崗位機構設定方案，建立人力資源優化配置機制，通過全員競聘上崗，進行合理的人員組合，解決了混崗的問題。同時完善了科學規范的績效考核機制和管理體系，逐步實現考核方案制定、經營指標分解下達、組織考核、考核匯總、獎罰兌現、考核監督等全過程的流程化運作，從而穩定了職工隊伍，“聚焦”群眾關心的問題，勞動合同簽訂率達100%，五險辦理率100%，近年來未發生過群眾集體上訪和重復上訪事件。
幾年來，紅山區農電局一直堅持以增強責任意識為先導，以創新服務方式為手段，以實現零違紀、零投訴和行風評比占排頭為總體目標，大力開展優質服務和行風建設活動，全面提升了全局的優質服務水平，連續九年被紅山區*委和**評為優質服務和行風建設優勝單位。
紅山局以“爭先創優”“塑文化、強隊伍、鑄品質”活動為載體，以優化流程為手段，開通“綠色通道”，實現辦電流程的全面提速，建立“大客戶經理負責制”，嚴格執行抄表服務、窗口服務、故障報修服務、業擴報裝服務和施工現場服務四個監督機制，做到了群眾滿意、企業滿意、**滿意。
2011年9月2日，紅山農電局啟動了“為民服務創先爭優”活動，啟動儀式上，鄭重地簽名，莊嚴地宣誓，為民服務創佳績，創先爭優當先鋒。鏗鏘玫瑰，熱血男兒，風雨彩虹，紅山腳下，這支英姿勃發的團隊，正一路高歌，演繹著農電人的執著和忠誠。（干部職工宣誓同期聲） 【小標題五：加強文化建設   推進理念創新】
紅山農電局結合爭先創優活動，認清形勢，轉變觀念，在加強*風廉政建設和精神文明建設的同時，引導和調動廣大職工的積極性和主動性，保證了干部職工隊伍的純潔性和戰斗力，為創建一流企業開創了和諧穩定的良好局面。
根據“三新”農電發展戰略，按照“四化”工作要求，制定了符合紅山局實際的企業發展規劃。按照國網公司“四統一“的要求，全面落實國網公司企業文化建設要求，實現了國網公司企業文化、國網公司品牌戰略與獨具特色的本企業文化相對接，日積月累，深入人心，干部職工的精神面貌煥然一新。 紅山農電局始終把創建一流供電企業，作為自我進步、自我發展、自我加壓的有效途徑。通過全體干部職工的不懈努力，基本擁有了一流的電網、一流的管理、一流的服務、一流的效益、一流的隊伍，安全管理、生產管理、經營管理、服務管理、節能管理、科技進步、人力資源和企業管理與文化建設等方面，都取得了長足發展。 天高云淡，金風送爽。對于紅山農電局來說，2011年的秋天是個豐收的季節，經過春的耕耘，夏的洗禮，又迎來了一個碩果累累的秋天。
爭流海為最，競秀梅當先。紅山農電局全體干部職工，滿懷信心自強不息勇于進取的紅山農電人，抓住創一流供電企業這個契機，趁勢而上，奉獻著血和汗，貢獻著光和熱。丹心一片，不負腳下這片熱土；壯志凌云，不負頭上那片藍天。在爭創一流的歷程中，譜寫了一曲氣壯山河的光明贊歌！

免責聲明： 以上整理自互聯網，與本站無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。（我們重在分享，尊重原創，如有侵權請聯系在線客服在24小時內刪除）

聯系客服 立即下單